Dalibor Bajić, Sarantis Beograd: Na kompaniji je da prenese značaj održivog poslovanja

***Razgovarala: Milica Milutinović, [milica@instore.rs](mailto:milica@instore.rs)*** ***![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/rec-dve-kolumna-sarantis-dalibor.png)*** **Dalibor Bajić, direktor marketinga** u ovoj kompaniji podelio je sa nama svoje poglede na tržište i osvrnuo se na poslovanje kompanije u kojoj uspešno radi skoro dve decenije. **Koji proizvod u vašem portfoliju se pokazao kao najpopularniji?** Kompanija Sarantis u svom asortimanu ima više od 20 brendova i više od 500 proizvoda, tako da je vrlo teško odgovoriti na ovo pitanje, pošto zauzimamo liderske pozicije u različitim kategorijama i samim tim smo popularni među potrošačima, ali potrudiću se da izbor suzim na top tri za ovu sezonu. To su, pre svega, Carroten proizvodi za zaštitu od sunca kao nezaobilazni saputnik za predstojeće leto, Batiste suvi šamponi koji su postali hit i bez kojih savremena žena ne može da zamisli dnevnu rutinu, kao i Tesori d’riente omekšivači, jedno potpuno novo otkrovenje, gde je jedan kozmetički brend iskoristio sve pogodnosti i kvalitete počev od jedinstvenih mirisa, pa do izuzetno kvalitetnih sastojaka, tako da je odmah prepoznat od strane potrošača i sada je njihov popularan izbor. **Koji su glavni izazovi u pogledu distribucije i logistike unutar vašeg poslovanja?** Što se tiče distribucije i logistike, koristimo usluge 3PL-a koji nam garantuje isporuku u roku od 24h, tako da tu nemamo nekih izazova. Stalne pretnje su nestabilne situacije u svetu, poput krize oko zaobilaženja Sueckog kanala, što odmah poskupljuje i transport i vrši pritisak na finalnu cenu, ali ujedno dovodi do nestabilnog snabdevanja robom i repromaterijalima koje uvozimo. **Koliko vaša kompanija ulaže u tehnološke inovacije i digitalizaciju sistema?** Naša kompanija prati svetske trendove kako bi pojednostavila i optimizovala poslovne procese. Trenutno som u fazi uvođenja SAP S/4HANA, kao jedan od vrlo unapređenih verzija programa. U prodajnom smislu koristimo sve online platforme i aplikacije koji nam kupci daju na raspolaganje. U marketingu, takođe, koristimo posebne softvere za praćenje svih parametara u vezi sa društvenim mrežama. | Naša kompanija je učestvovala u mnogim aktivnostimau vezi sa čišćenjem prirode, a ove godine smo uspostavili trajnu saradnju sa Milošem Stanojevićem, poznatijem kao Trail Cleaner-om, koji je rodonačelnik Plogginga u Srbiji. | **Sve se više govori o implementaciji ESG standarda. Koliko ste na tom polju odmakli?** U jednom od [prethodnih brojeva InStore magazina](https://instore.rs/sr/article/88809/dalibor-bajic-marketing-manager-sarantis-doo-beograd-drustveno-odgovornim-poslovanjem-kompanije-jacaju-reputaciju) upravo sam imao čast kao gost uvodničar da malo detaljnije pišem na ovu temu. Ono što bih ponovio jeste činjenica da je uloga kompanija veoma važna, najpre u prenošenju poruke partnerima i javnosti o značaju integrisanja principa i ciljeva održivog razvoja u poslovne politike, a potom i demonstracijom aktivnosti, na sopstvenom primeru, o značaju održivog poslovanja za najširu zajednicu, koja na kraju krajeva i treba da oseti benefite ovakvog pristupa poslovanja u svakodnevnom životu. Naša kompanija je učestvovala u mnogim aktivnostimau vezi sa čišćenjem prirode, a ove godine smo uspostavili trajnu saradnju sa Milošem Stanojevićem, poznatijem kao Trail Cleaner-om, koji je rodonačelnik Plogginga u Srbiji, tako da na taj način dajemo doprinos kao kompanija očuvanju prirodne sredine. Plogging je, inače, jedna nova disciplina koja se definiše kao sakupljanje smeća tokom rekreativnog trčanja, tako da spaja lepo i korisno. Plogging je popularan u urbanim sredinama i gradovima, dok trail cleaning u fokusu ima čišćenje planinskih staza i manje pristupačnih predela, a koje važe za oaze zelenila, što je ujedno Miloševa uža specijalnost. Fino kese za smeće i rukavice predstavljaju njegovog nezaobilaznog saveznika u čišćenju prirode. Osim ovoga, u svom asortimanu imamo jako puno proizvoda koji se recikliraju, počev od kesa za smeće, preko staklene ambalaže, kozmetičkih proizvoda itd. **U poslednje vreme mnogo se priča o nedostatku radne snage. Kako se vi borite sa ovim problemom?** Fluktuacija zaposlenih u našoj kompaniji nije toliko velika da bi traženje novih kadrova predstavljalo neki veći izazov za nas. Međutim, u razgovorima sa kolegama iz drugih kompanija ova pojava postaje sve masovnija, tako da bi svi trebalo da se pripremimo na novu realnost.