Martin Leberle, NLB Banka AD Podgorica: Crna Gora ima priliku da postane regionalna priča o uspehu

**Bankarski sektor u Crnoj Gori je u poslednje dve godine beležio snažan rast dobiti, delom zbog viših kamatnih stopa, ali i rasta kreditne aktivnosti\. Koji su ključni pokazatelji poslovanja NLB banke u 2025\. na koje ste najponosniji – i koliko je taj rast održiv u okruženju postepenog popuštanja monetarne politike u evrozoni?** Poslednje dve godine zaista su bile snažne za crnogorski bankarski sektor i drago mi je što je i NLB Banka dala svoj doprinos tom pozitivnom zamahu\. Ipak, ono na šta sam u 2025\. godini najponosniji prevazilazi same finansijske rezultate\. Najveći napredak vidim u promenama koje se možda ne vide u bilansu stanja — u pojednostavljivanju i optimizaciji naših procesa\. Kontinuirano gradimo banku koja je brža, jednostavnija i istinski usmerena na klijenta\. Kada su procesi jasni i efikasni, klijentima je mnogo lakše da dođu do kredita, izvrše plaćanja ili koriste digitalne servise\. Upravo tu nastaje vrednost — istovremeno za klijente, zaposlene i akcionare\. Kada govorimo o održivosti rasta, čak i u uslovima postepenog popuštanja monetarne politike, verujem da su strukturni pokretači razvoja u Crnoj Gori i dalje snažni\. Turizam, energetika i evropske integracije predstavljaju čvrstu osnovu za dugoročni napredak\. Zato naš fokus nije na kratkoročnim ciklusima profitabilnosti, već na izgradnji stabilne, otporne i efikasne banke koja će i u narednim godinama biti pouzdan oslonac ekonomskom rastu\. **Koliki je danas realni apetit banaka za finansiranje novih investicionih ciklusa u Crnoj Gori – posebno u sektorima turizma, energetike i infrastrukture? Da li vidite znakove pregrevanja u pojedinim segmentima tržišta ili i dalje postoji prostor za snažniji kreditni rast?** Apetit za finansiranje investicija u Crnoj Gori i te kako postoji\. Zemlja ima značajan razvojni potencijal, naročito u turizmu, obnovljivim izvorima energije i infrastrukturi — sektorima koji prirodno privlače dugoročni kapital\. Banke su spremne da prate novi investicioni ciklus, naravno pod uslovom da su projekti dobro strukturirani, ekonomski održivi i zasnovani na realnim pretpostavkama\. Za dugoročnu održivost ključno je da nastavimo da delujemo u partnerstvu — država, regulator i privatni sektor\. Predvidivo i stabilno poslovno okruženje stvara najbolje uslove za investicije\. Ako takav okvir nastavimo da gradimo, uveren sam da Crna Gora može postati primer uspješnog i održivog ekonomskog modela u regionu\. U ovom trenutku ne vidim sistemske znakove pregrevanja tržišta\. Kreditna aktivnost raste zdravim tempom, a sve dok ostajemo dosedni odgovornim standardima kreditiranja, postoji realan prostor za nastavak snažnog, ali uravnoteženog kreditnog rasta\. **Bankarstvo se ubrzano menja pod pritiskom digitalizacije i fintech rešenja\. Da li NLB u Crnoj Gori vidi fintech kao pretnju ili partnera – i kako planirate da zadržite lojalnost klijenata u eri u kojoj korisnici očekuju banku “na klik”?** Fintech ne doživljavamo kao pretnju\. Naprotiv, fintech inovacije su postale deo našeg identiteta\. Tehnologija nam omogućava da iznova promislimo bankarstvo i učinimo ga bržim, intuitivnijim i dostupnijim\. Ali, koncept "banke na klik" ne sme da ostane samo fraza\. Ključno je razumeti šta klijenti zaista žele\. Zato razvijamo hibridni model bankarstva — visoko digitalan, ali istovremeno blizak klijentu\. Ljudi danas žele digitalnu jednostavnost, ali kada donose važne finansijske odluke i dalje cene poverenje, savet i ljudsku interakciju\. Verujemo da upravo ta kombinacija predstavlja najčvršću osnovu za dugoročnu lojalnost klijenata\. **U javnosti se često vodi rasprava o visini bankarskih marži i dobiti u periodu inflacije i rasta troškova života\. Kako balansirate između odgovornosti prema akcionarima i široj društvenoj odgovornosti – posebno u maloj ekonomiji gde je percepcija banaka često osetljiva tema?** Rasprave o profitabilnosti banaka su potpuno razumljive, posebno u periodima kada su troškovi života viši\. U NLB Banci verujemo da su transparentnost i odgovornost osnovni preduslov poverenja\. Naš princip je jednostavan: želimo da doprinesemo kvalitetu života i razvoju ekonomije u zemljama u kojima poslujemo\. Banke imaju važnu ulogu u finansiranju privrede, stanovništva i investicija\. Istovremeno, snažna konkurencija u sektoru osigurava fer cene i efikasnost\. Ponosni smo što naša praksa jasno pokazuje da poslujemo kao odgovoran i transparentan partner svim stranama — klijentima, zaposlenima, zajednici i akcionarima\. **NLB je deo snažne regionalne bankarske grupacije\. Koliko Vam ta regionalna dimenzija daje prednost u odnosu na konkurenciju – i gde Crna Gora u toj strategiji ima poseban značaj?** Biti deo NLB Grupe predstavlja značajnu stratešku prednost\. Mi smo bankarska grupacija čije su i "glava i srce" duboko ukorenjeni u ovom regionu\. Upravo zato veoma dobro razumemo lokalne ekonomije, poslovnu kulturu i specifičnosti svakog tržišta\. Za Crnu Goru to znači pristup znanju, tehnologiji i finansijskoj snazi velike regionalne grupe, uz istovremeno zadržavanje lokalne autonomije i donošenja odluka blizu klijenata\. Iako je reč o najmanjem tržištu u okviru Grupe, Crna Gora ima jasan strateški značaj\. Sa svojom evropskom perspektivom razvoja, ona ima potencijal da postane model modernizacije i održivog razvoja za region — a mi želimo da budemo aktivan partner u toj tranziciji\. **Na FID\-u će se govoriti o otpornosti male ekonomije na globalne šokove\. Ako pogledamo do 2030\. godine – šta vidite kao najveći sistemski rizik za crnogorski finansijski sektor: globalne geopolitičke tenzije, pad turizma, korekciju tržišta nekretnina ili nešto četvrto? I koliko je bankarski sistem danas spremniji nego pre 10 godina?** Crnogorski bankarski sektor danas je osetno snažniji, stabilniji i otporniji nego pre 10 godina\. Kapitalizacija, likvidnost i regulatorni standardi su značajno unapređeni, a sistem je bolje pripremljen za različite vrste šokova\. Naravno, globalne neizvesnosti će uvek postojati, bilo da su povezane sa geopolitičkim tenzijama, ciklusima u turizmu ili potencijalnim korekcijama na tržištu nekretnina\. Ipak, sveukupno gledano, finansijski sistem u Crnoj Gori je stabilan i dobro pozicioniran\. Za period do 2030\. godine, najveći izazov vidim ne samo kao finansijski, već kao razvojni izazov\. Ako Crna Gora nastavi da gradi okruženje koje podstiče inovacije, digitalnu transformaciju i preduzetništvo, uveren sam da može osloboditi ogroman potencijal\. Znanje, energija i talent već postoje\. Uz dobru saradnju države, regulatora i privatnog sektora, Crna Gora ima priliku da postane regionalna priča o uspehu i primer modernog razvoja za Zapadni Balkan\.