Deloitte: Generaciji Z i milenijalcima važniji stabilnost i razvoj od brzog napredovanja

_Već petnaest godina ovo istraživanje pokazuje kako pripadnici generacije Z i milenijalci reaguju na promene i kako ih sami oblikuju\. Ove generacije su već značajno promenile tržište rada, a danas pažljivo biraju kada i pod kojim uslovima žele da preuzmu rukovodeće uloge i donesu važne životne odluke\. Ovogodišnji nalazi pokazuju da su prilagodljivi i pragmatični, kao i da imaju jasne planove za sopstveni razvoj, čak i u uslovima ekonomskih pritisaka i brzih tehnoloških promena_, izjavio je **Nemanja Vujić, viši rukovodilac u Deloitteovom sektoru za konsalting\. ** **Finansijski pritisci utiču na lične i profesionalne planove** Petu godinu zaredom, troškovi života predstavljaju najveću brigu za obe generacije, znatno više od društvenih pitanja\. Zbog finansijskih pritisaka, mladi često odlažu važne životne odluke – iako su ambiciozni, realnost ih navodi da neke planove ostave za kasnije\. - **Finansijske obaveze utiču na planove**: Više od polovine pripadnika generacije Z \(55%\) i milenijalaca \(52%\) navodi da je zbog finansijske situacije odložilo važne životne odluke, poput osnivanja porodice, nastavka školovanja ili pokretanja sopstvenog biznisa\. - **Dostupnost stanovanja utiče na profesionalne odluke**: Čak 69% pripadnika generacije Z i 64% milenijalaca kaže da dostupnost i priuštivost stanovanja direktno utiču na izbor posla i poslodavca\. - **Ipak, prisutan je finansijski optimizam**: Više od polovine pripadnika generacije Z \(53%\) i gotovo polovina milenijalaca \(45%\) očekuje da će im se finansijska situacija poboljšati tokom naredne godine\. **Rukovodeće pozicije su i dalje poželjne – ali samo ako su održive** Pripadnici ovih generacija žele rukovodeće pozicije, ali ne nužno odmah\. Kao i prethodne godine, svega 6% pripadnika generacije Z i milenijalaca navodi da im je glavni profesionalni cilj da postanu lideri\. Mnogi oklevaju jer ih brinu kompromisi koje takve pozicije često podrazumevaju\. - **Profesionalne odluke donose dugoročno**: Većina pripadnika generacije Z i milenijalaca prednost daje postepenom napredovanju \(44% pripadnika generacije Z i 45% milenijalaca\) ili horizontalnim promenama pozicija radi sticanja iskustva \(21% pripadnika generacije Z i 19% milenijalaca\), u odnosu na brzo unapređenje \(25% pripadnika generacije Z i 21% milenijalaca\)\. - **Liderske pozicije povezuju sa kompromisima po pitanju dobrobiti:** Kao najveće izazove navode stres i sagorevanje na poslu \(50% pripadnika generacije Z i 49% milenijalaca\), preveliku odgovornost \(50% pripadnika generacije Z i 48% milenijalaca\), kao i narušavanje balansa između poslovnog i privatnog života \(41% pripadnika generacije Z i 46% milenijalaca\)\. - **Ipak, mnogi žele da u budućnosti budu lideri**: Čak 76% pripadnika generacije Z i 67% milenijalaca zainteresovano je za više rukovodeće pozicije u budućnosti\. **Veštačka inteligencija se uvodi brže nego što su organizacije spremne** Gotovo tri četvrtine pripadnika generacije Z i milenijalaca \(74%\) koristi veštačku inteligenciju u svakodnevnom radu, što predstavlja značajan rast u odnosu na prethodnu godinu \(57% pripadnika generacije Z i 56% milenijalaca\)\. Iako većina smatra da AI doprinosi većoj produktivnosti, kvalitetu rada i boljem balansu između poslovnog i privatnog života, deo ispitanika ocenjuje da organizacije teško prate tempo tehnoloških promena\. - **Veštačka inteligencija kao profesionalni mentor:** Ove generacije koriste AI ne samo za povećanje produktivnosti i kvaliteta rada, već i za učenje i razvoj \(79% ispitanika iz obe generacije\), traženje profesionalnih saveta \(72% pripadnika generacije Z i 69% milenijalaca\), kao i za lakše suočavanje sa stresom na poslu \(67% pripadnika generacije Z i 65% milenijalaca\)\. - **Zaposleni i organizacije nisu podjednako spremni za AI**: Trećina ispitanika smatra da njihove organizacije nisu spremne za izazove koje donosi veštačka inteligencija \(67% pripadnika generacije Z i 65% milenijalaca\), dok oko trećine navodi da alati koje imaju na raspolaganju nisu dovoljno razvijeni ili dostupni \(33% pripadnika generacije Z i 32% milenijalaca\)\. - **Digitalno preopterećenje postaje ozbiljan izazov**: Više od polovine ispitanika \(58% pripadnika generacije Z i 54% milenijalaca\) kaže da oseća zamor zbog stalnih notifikacija, čestih promena digitalnih alata i korišćenja velikog broja platformi\. **Približava se smena generacija** Kako generacija „baby boomera“ odlazi u penziju, organizacije su pod sve većim pritiskom da očuvaju institucionalno znanje, dok se istovremeno pripremaju za dolazak generacije alfa, čiji će pripadnici do kraja decenije u velikom broju ulaziti na tržište rada\. - **Gubitak znanja predstavlja veliki rizik:** Samo 54% pripadnika generacije Z i 60% milenijalaca veruje da bi njihovi timovi ostali efikasni kada bi ključni stručnjak sutra napustio organizaciju\. Kao prepreke efikasnom deljenju znanja navode nedostatak podsticaja, vremenska ograničenja, pitanja poverljivosti i čestu fluktuaciju zaposlenih\. - **Uticaj AI na zapošljavanje postaje sve vidljiviji**: Gotovo četvrtina ispitanika \(23%\) navodi da su njihove organizacije, zbog razvoja AI, otvorile nove početničke pozicije, dok deo ispitanika izražava zabrinutost zbog smanjenja broja takvih pozicija \(20% pripadnika generacije Z i 17% milenijalaca\)\. - **Mladi su optimistični kada je reč o početničkim pozicijama**: Ispitanici najčešće navode da AI omogućava zaposlenima na početnim pozicijama da brže stiču iskustvo \(26% pripadnika generacije Z i 28% milenijalaca\), fokusiraju se na važnije zadatke \(25% pripadnika generacije Z i milenijalaca\) i ubrzaju razvoj karijere \(25% pripadnika generacije Z i milenijalaca\)\. _Pripadnici generacije Z i milenijalci prilagođavaju se svetu koji od njih od samog početka zahteva otpornost\. Deluju pažljivo, selektivno i pod sopstvenim uslovima\. Način na koji definišu uspeh, sagledavaju kompromise i komuniciraju sa poslodavcima uticaće i na očekivanja generacije alfa kada bude ulazila na tržište rada\. To pokazuje širu sliku – očekivanja zaposlenih će nastaviti da se menjaju, a organizacije koje budu umele da prate te promene i razvijaju se zajedno sa njima biće spremnije za budućnost_, poručio je Vujić\. Ceo izveštaj može se pronaći na [linku](https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/genz-millennial-survey.html)\.