Ana Diković, Mars: Održivost kao deo svakodnevnog poslovnog planiranja

U industriji hrane i robe široke potrošnje, uticaj klimatskih promena je posebno izražen. Više nije reč samo o vrtoglavom rastu cena sirovina poput kakaoa ili kafe, već i o tome kako industrija može doprineti njihovoj dugoročnoj dostupnosti. Ekstremni vremenski uslovi, poplave i suše stvaraju pritisak na lance snabdevanja i povećavaju operativne rizike. Dodatno, mnogobrojne regulative, poput evropske regulative o sprečavanju deforestacije, zahtevaju transformaciju poslovanja i postavljanje i praćenje merljivih ciljeva zasnovanih na nauci. Jasno je da se poslovanje FMCG sektora značajno promenilo i da oni koji još uvek nisu ušli u krug transformacije moraće to da učine što pre i da pruže direktan doprinos kroz dodatna ulaganja, građenje značajnih partnerstava, osnaživanje svih u lancu i pomoći zajednicama. Iako održive promene zahtevaju investicije, one istovremeno otvaraju prostor za inovacije i nove modele rasta. Brojne analize pokazuju da održivi proizvodi brže stiču poverenje potrošača, naročito među mlađim generacijama. Održivost postaje ključan faktor poverenja i lojalnosti, utičući na spremnost potrošača da plate više za odgovorne brendove. Kompanije koje ulažu u dekarbonizaciju i otpornije lance snabdevanja beleže niže dugoročne troškove, stabilnije operacije i bolju tržišnu poziciju. > Način na koji danas proizvodimo hranu i koristimo resurse određuje ne samo poslovne rezultate, već i svet koji ostavljamo budućim generacijama. Dobro je poznato da najveći izvori emisija gasova staklene bašte u FMCG sektoru dolaze iz poljoprivrede. Jedan od savršenih „alata“ za očuvanje životne sredine je primena regenerativne poljoprivrede, koja uz pravilnu i kontinuiranu edukaciju farmera i celog lanca, može doneti mnogo benefita. Ukoliko se stručno primenjuje i prati, već nakon perioda od dve do pet godina može značajno da poboljša zdravlje zemljišta, da doprinese očuvanju biodiverziteta i da smanji emisije. Dugoročno, ima potencijal da unapredi ekonomsku stabilnost, poboljša prinose, očuva kvalitet zemljišta i spasi ugrožene vrste. I to je samo jedna od mogućnosti kojih je mnogo, a gde svi mi kao odgovorni subjekti, moramo pronaći najbolje načine da podržimo, osnažimo i edukujemo sve zainteresovane strane. Da bi sve ovo bilo moguće, ključnu ulogu imaju lideri - ne samo u podržavanju sprovođenja definisanih ESG ciljeva, već i u stvaranju kulture u kojoj održivost postaje deo svakodnevnih odluka. Edukacija zaposlenih, razumevanje klimatskih rizika i razvoj veština potrebnih za sprovođenje održivih praksi, jednako su važni kao i same investicije. Kompanije koje podižu svest i uključuju svoje timove u ovaj proces brže napreduju, donose kvalitetnije odluke i lakše odgovaraju na sve strožije standarde. Održivi modeli ne donose rezultate preko noći, ali omogućavaju kompanijama da dugoročno planiraju, smanje izloženost rizicima i obezbede sigurnost snabdevanja u nepredvidivom okruženju. Održivost mora biti deo svakodnevnog poslovnog planiranja, posebno u FMCG industriji. Način na koji danas proizvodimo hranu i koristimo resurse određuje ne samo poslovne rezultate, već i svet koji ostavljamo budućim generacijama.