Evropa: Aldi Nord proširuje prisustvo usred strateškog restrukturiranja

***Autor: Sebastian Rennack, međunarodni retail analitičar*** ***![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/sebastian-rennack-iz-ugla-strucnjaka-srbija1.png)*** Trgovac Aldi Nord je objavilo Izveštaj o održivosti za 2023. godinu, ističući povećanje ukupne neto prodaje za grupu od 5,9%, ne računajući pri tom poslovanje Trader Joe's u SAD-u. Neto prihod trgovca porastao je sa 27 milijardi evra na 28,6 milijardi evra. Godine 2023, Aldi Nord je završio višegodišnju reorganizaciju kompanije, postavljajući temelje za strategiju preokreta koja ima za cilj dostizanje od 6.000 prodavnica širom Evrope do 2026. godine. Ključna tržišta identifikovana za rast su Francuska, Poljska i Španija. Iako se ukupan broj prodavnica smanjio sa 5.430 u 2022. na 5.331 u 2023. godini zbog izlaska kompanije sa danskog tržišta sa 188 prodavnica, pojedine regije su, ipak, zabeležile značajan rast. **Rekordno širenje u Poljskoj i Španiji** Trgovac je zabeležio rekordno širenje na tri ključna tržišta rasta: u Poljskoj, Španiji i Portugalu. U Poljskoj, broj prodavnica je porastao sa 251 u 2022. na 308 u 2023. godini, što predstavlja povećanje od 57 novih prodavnica. Španija je, takođe, zabeležila značajan rast, sa povećanjem broja prodavnica sa 394 u 2022. na 437 u 2023. godini, što je neto povećanje od 43 prodavnice. U Portugalu je mreža porasla sa 122 na 141 prodavnicu u istom periodu, dodajući 19 lokacija. Na domaćem tržištu, u Nemačkoj, optimizacija mreže prodavnica je stabilizovana, sa brojem prodavnica koji ostaje skoro isti, ukupno 2.202, što je za jednu više u odnosu na prethodnu godinu. Samo na francuskom tržištu, koje je označeno kao područje rasta, zabeležen je blagi pad sa 1.321 prodavnice u 2022. na 1.294 u 2023. godini. **Optimizacija asortimana na različitim tržištima** Izveštaj naglašava povećan fokus na optimizaciju asortimana, što odražava tekuće napore u usklađivanju asortimana proizvoda sa sestrinskom kompanijom Aldi Süd, kao i postizanje efikasnosti u nabavci i logistici. U celoj grupi, broj proizvoda u standardnom asortimanu smanjen je sa 1.938 artikala u 2022. na 1.867 u 2023. godini. Francuska i Holandija su zabeležile najveća smanjenja, pri čemu je broj artikala opao sa 2.407 na 1.798, odnosno sa 1.934 na 1.799. Suprotno tome, Aldi Nord je povećao standardni asortiman u Portugalu, gde je Aldi osmi najveći maloprodavac hrane - sa 2.094 na 2.141 artikala. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/cw44-aldi-nord-sustainability.png) **Rast fokusa na privatne robne marke i biljne proizvode** Fokus kompanije Aldi Nord na privatne robne marke nastavio je da se intenzivira. Udeo proizvoda vlastite marke u grupi porastao je sa 80,9% u 2022. na 83,4% u 2023. godini. Ovaj trend je bio posebno izražen u Poljskoj, gde je udeo PL porastao sa 56,9%, što je daleko najniža vrednost u grupi, na 61,5%. **Organski proizvodi preskupi** Uprkos partnerstvu sa udruženjem organskih poljoprivrednika Naturland u Nemačkoj, pokrenutom u maju 2023, na nivou grupe Aldi Nord je zabeležio smanjenje broja organskih artikala, sa 1.104 u 2022. na 892 u 2023. godini. Suprotno tome, broj proizvoda sa Fairtrade sertifikatom povećao se sa 332 u 2022. na 429 u 2023. godini, dok je broj vegetarijanskih i veganskih proizvoda značajno porastao sa 975 na 1.134 u standardnom i specijalnom asortimanu. Ovaj razvoj se usklađuje sa širenjem Aldi-jeve linije privatne robne marke MyVay za biljne proizvode, sa ciljem zadovoljenja rastućeg interesa potrošača za ekološki prihvatljivim i zdravim režimima ishrane. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/cw44-aldi-sustainability.jpg) *Aldi Nord širi liniju privatne robne marke MyVay za biljne proizvod* | O AUTORUSebastian Rennack je osnivač Aletos Retail Advisory, internacionalni retail analitičar i bivši međunarodni dopisnik Lebensmittel Zeitunga, vodećeg nemačkog nedeljnog poslovnog lista za FMCG sektor. Takođe, ima veliko praktično iskustvo u industriji kao bivši član međunarodnih timova za operacije Schwarz grupe i Metro grupe u Poljskoj, Ukrajini i Rusiji. | *Foto: Sebastian Rennack*