Ivana Uljmanski, SAM: Ljudi kao pokretači uspeha

***Piše: Ivana Uljmanski, član Srpske asocijacije menadžera (SAM), predsednica odbora direktora kompanije Tehnohemija******![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/ivana-uljmanski-sam-kolumna.png)*** **Timbilding: Snaga zajedništva** Oduvek sam verovala da nijedan posao nije prevelik ili premali kada imate tim koji radi zajedno. Organizovanje timbilding aktivnosti postalo je srž naše strategije za izgradnju međusobnog poverenja i prijateljstava. Ovi događaji omogućili su zaposlenima da se opuste i povežu van poslovnog okruženja. Gledajući kako se moji saradnici smeju i podržavaju jedni druge, shvatila sam koliko je važno da se svako oseća kao deo tima koji deli iste vrednosti i ciljeve. Zajedno smo jači, a timbilding je ključ za tu snagu. Videti te ljude kako se raduju jedni drugima, kako zajedno rešavaju izazove i dele uspehe, za mene je bilo pravo otkrovenje i potvrda koliko je zajedništvo važno. | Uvek sam verovala da otvorenost gradi poverenje, a poverenje je temelj svakog uspeha. | **Sloboda u odlučivanju: Poverenje kao osnova** Jedna od najvažnijih promena koje sam uvela bila je davanje većih ovlašćenja zaposlenima. Verujem da ljudi najbolje rade kada imaju slobodu da donose odluke. Svaki član našeg tima zna da njegovo mišljenje ima težinu i da se ceni. Ova sloboda nije samo motivacioni faktor, već i ključ za inovacije. Kada ljudi osećaju da mogu slobodno da razmišljaju i eksperimentišu, otvaraju se nove mogućnosti za napredak. Poverenje koje pokazujemo prema našim zaposlenima vraća se višestruko kroz njihove ideje i posvećenost. Verujem da svaki zaposleni ima jedinstvene talente i sposobnosti, a moja uloga je da im omogućim prostor da ih pokažu. **Transparentna komunikacija: Otvorena vrata** Transparentna komunikacija je za mene od suštinskog značaja. Redovno deljenje informacija o poslovnim rezultatima, izazovima i ciljevima sa svim zaposlenima stvara atmosferu poverenja i smanjuje nesigurnost. Uvek sam verovala da otvorenost gradi poverenje, a poverenje je temelj svakog uspeha. Naši redovni sastanci i otvoreni kanali komunikacije omogućavaju nam da svi budemo na istoj stranici i radimo ka zajedničkim ciljevima. Transparentnost u poslovanju nije samo strateška odluka, već i način na koji pokazujem poštovanje prema svojim saradnicima. **Odgovornosti i obaveze: Jasno definisani ciljevi** Verujem da jasno definisani ciljevi omogućavaju zaposlenima da se fokusiraju na svoje zadatke i efikasno ih obavljaju. Svaki član našeg tima zna svoje odgovornosti i obaveze. Ovaj pristup nije samo organizaciona potreba, već i način da se stvori osećaj sigurnosti i stabilnosti među zaposlenima. Kada svako zna šta se od njega očekuje, lakše je postići zajednički uspeh. Kao lider, moj zadatak je da obezbedim jasnoću i podršku kako bi svi mogli da daju svoj maksimum. | Kada su zaposleni motivisani, cenjeni i uključeni u proces donošenja odluka, granice ne postoje. | **Bonusi: Nagrada za trud** Verujem da je važno nagraditi trud i rezultate. Bonusi su postali važan deo naše strategije za motivisanje zaposlenih. Naši bonusi nisu samo materijalna nagrada, već i priznanje za doprinos svakog pojedinca uspehu kompanije. Videla sam kako ova praksa povećava motivaciju i posvećenost, što se direktno odražava na naše poslovne rezultate. Za mene, nagrađivanje truda i posvećenosti nije samo poslovna strategija, već i izraz zahvalnosti i poštovanja prema svima koji doprinose našem uspehu. **Zaključak: Zajedno ka uspehu** Naša priča o uspehu nije samo priča o finansijskim rezultatima, već o ljudima koji stoje iza tih rezultata. Kroz timbilding, slobodu u odlučivanju, transparentnu komunikaciju, jasno definisane odgovornosti i obaveze, te bonuse, stvorili smo radno okruženje u kojem svaki zaposleni može da pruži svoj maksimum. Verujem da su ljudi ti koji prave razliku. Kada su zaposleni motivisani, cenjeni i uključeni u proces donošenja odluka, granice ne postoje. S ponosom gledam na naš tim i radujem se budućim izazovima, znajući da zajedno možemo postići sve što zamislimo. Ulaganje u ljude, njihovo motivisanje i stvaranje osećaja zajedništva pokazalo se kao ključ za preokretanje sudbine jedne kompanije. Verujem da je naš model pravi, održiv i dugoročan, jer se temelji na osnovnom principu – kada ljudi veruju u ono što rade i osećaju da su deo uspeha, granice ne postoje.