Lični brend nije lična stvar?

**Hajde da budemo brutalno iskreni** Kompanije ulažu u employer branding kampanje, slogane, video spotove i „Great Place to Work“ bedževe, dok lideri gledaju sa strane, misleći: „To je posao HR-a.“ Često se dešava da lideri i zaposleni ne shvataju da **bez njihovog ličnog brenda i doslednog stava, sve kampanje i slogani postaju prazna retorika**. Vrlo često se dešava da se employer branding, EVP i slični termini spominju, uglavnom kada kompanija ne može da pronađe ljude. Većina firmi, posebno u SME segmentu, ili nema HR sektor, ili je HR potpuno administrativno orijentisan. Fokus je na popunjavanju pozicija, a ne na strategiji koja stvara iskustvo i privlači ljude. **Employer branding ne počinje spolja. Počinje od lidera i zaposlenih iznutra.** **Lični brend kao strateški alat** Svetske metodologije (Kapferer, Rampersad, LinkedIn Talent Insights, HBR) jasno potvrđuju: lični brend lidera je ogledalo employer brenda kompanije. Kandidati danas ne biraju samo kompaniju. Biraju ljude sa kojima će raditi, vrednosti koje ti ljudi žive i način na koji lideri komuniciraju i donose odluke. Drugim rečima, lični brend lidera = iskustvo koje kandidati i zaposleni doživljavaju još pre nego što postanu deo tima. ![Alt text](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/branding_tim.webp ) **Gde nastaje problem?** - Lideri i zaposleni ne vide značaj ličnog brenda i njegovog uticaja. - Misle da employer branding i kultura dolaze iz HR-a, kao da su „projekat“ koji se može kupiti. - Rezultat? Kandidati dolaze, ali odlaze, jer brend kompanije i lidera ne žive zajedno. Ako lideri i zaposleni ne grade svoj lični brend, employer branding postaje kozmetika, a ne strategija. **Kako lični brend funkcioniše u praksi** Lični brend nije samopromocija, on je mnogo više od toga. To je doslednost između onoga što govorite, načina na koji radite, odluka koje donosite, i iskustva koje ljudi doživljavaju u radu sa vama. Svaki vaš izbor, svaka reakcija, svaka interakcija oblikuje reputaciju i doživljaj vaše organizacije. Kada lideri žive svoj lični brend, on automatski postaje temelj employer brenda. Kandidati i zaposleni prepoznaju autentičnost, vrednosti i kredibilitet, i tada employer branding prestaje da bude samo marketinška priča i postaje stvarnost koju ljudi osećaju i dele. Ako kompanije žele jak employer brand, bilo bi dobro da zaposleni prestanu da ga tretiraju kao HR projekat. Počnite od razvoja ličnih brendova lidera i zaposlenih i uskladite ono što živite iznutra sa onim što komunicirate spolja. **Lični brend nije lična stvar? On je prva, naravno ne i poslednja istina employer brandinga.**