Kako lider gradi lični brend koji jača employer brand

U stvarnosti, employer branding počinje mnogo ranije, u svakom razgovoru, u načinu donošenja odluka, u energiji koju lider prenosi timu\. To je lični brend u akciji\. Ne oglašavate ga, ne pišete u brošurama, već ga ljudi doživljavaju svakog dana\. U poslovnim krugovima često se može čuti, ljudi dolaze zbog kompanije, a odlaze zbog menadžera\. Pitam se da li je došlo vreme da se to promeni\. Iskustvo mi govori da generacija Z već sada, kao deo svoje strategije za koga će raditi, razmatra mentorstvo i od koga će učiti\. Oni ne gledaju samo na reputaciju kompanije, već i na brend lidera, na njegov stav, stil vođenja i sposobnost da od njega uče i rastu\. Kada lider postane svestan da se njegov lični brend ne gradi u kampanjama, već u svakodnevnim mikrosituacijama, dešava se suštinska promena\. Nije presudno šta piše u employer branding strategiji, već kako vodi sastanak, kako reaguje pod pritiskom, kako sluša i kako donosi odluke\. Upravo tu nastaje stvarna slika o organizaciji\. Nijedna kampanja ne može da „popravi“ iskustvo rada sa liderom koji nije autentičan\. > Iskustvo mi govori da generacija Z već sada, kao deo svoje strategije za koga će raditi, razmatra mentorstvo i od koga će učiti\. Lider koji ne posvećuje pažnju svom ličnom brendu često delegira employer branding HR\-u, misleći da će to biti dovoljno\. Kandidati i zaposleni, međutim, ne biraju HR\. Oni biraju ljude, stil vođenja, integritet i energiju koju lideri prenose\. Kada lider prepozna snagu svog ličnog brenda, sve se menja\. Njegove odluke postaju jasne, poruke dosledne, a ponašanje predvidivo i kredibilno\. Kandidati osećaju autentičnost, employer brand tada prestaje da bude samo slogan, i postaje stvarno iskustvo koje ljudi žele da žive i dele\. **Lični brend lidera = srce i duša employer brandinga ** Kada lideri žive svoj brend, oni ne samo da privlače prave ljude, već i oblikuju kulturu koja ostaje\. Sve ostalo kampanje, slogani, bedževi postaju samo dodatak\. Generacija Z dolazi sa drugačijim parametrima izbora\. Njihova pitanja nisu: „Koju firmu da izaberem?“, već „Koga želim da pratím, ko će me mentorisati i od koga ću učiti?“ Lider koji gradi svoj lični brend odgovara na ta pitanja još pre nego što kandidat zakorači u firmu\. I upravo tu se odvija transformacija budućnosti, employer branding počinje od ljudi koji ga vode\.