Mark Awards priznanje za Tinu Miličić iz Atlantic Grupe (VIDEO)

**Kako biste ocenili stanje employer brandinga i internih komunikacija u Srbiji? U kojim oblastima napredujemo, a na čemu treba više da se potrudimo?** Uvek je nezahvalno pričati o nečemu uopšteno, a posebno to nije lako kada govorimo o segmentima poslovanja koji su okrenuti ka unutra. Employer brending i interne komunikacije bave se zaposlenima u kompaniji i njihovim zadovoljstvom pa nije ni realno ocenjivati ovakve stvari u tuđem dvorištu. Svakako, mogu reći gde se možemo svi kao eksperti potruditi, a to je da otvoreno i iskreno delimo iskustva koja imamo u svom poslu. Vidim da smo tu još uvek svi sramežljivi pričati o stvarima koje nam ne idu ili za koje ne znamo kako ih napraviti ili popraviti. Bilo bi nam svima lakše kada bi ta iskustva delili i iz njih naučili stvari koje bi nam pomogle da dignemo lestvicu u poslu koji radimo. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/a7396c4228b7eb1f9b9dd4d97ff97655.jpg) **Koju ulogu u prevenciji burnout sindroma u kompanijama ima sam menadžment?** Ako želite preduprediti burnout svojih ljudi treba graditi kulturu koja ne poznaje preuzimanje poslova za koje kompanija nema kapaciteta u ljudima, rad do sitnih noćnih sati, pozive i mailove vikendima i na godišnjim odmorima. Često me pitaju kako se najbrže i najefikasnije menja kultura – odgovor je - menjanjem menadžmenta. Menadžment koji razume koje posledice iscrpljenosti ima na kvalitet posla, kreativnost, motivaciju i zadovoljstvo svojih zaposlenih gledaće da izbegne taj auto-go u svom timu. Podržite i razvijajte one menadžere koji poštuju vrednosti i kulturu kakvu želite izgraditi. Menadžeri su poput influencera u kompaniji, uzori ostalim kolegama koji će ih u ponašanju slediti. **Šta će biti svrha brendova u budućnosti u odnosu na zaposlene?** Brendovi najpre treba da osvoje srca zaposlenih koji su ih kreirali, proizveli i plasirali. Tek na toj zdravoj osnovi, kreće osvajanje srca potrošača. Odličan primer, kako se to radi su aktivnosti Atlanticovih brendova.. Oni se pri lansiranju inovacija i novih proizvoda najprije obratenašim zaposlenima koji za uzvrat postajunjihovi najbolji ambasadri. Employer brending kod nas je od samih početaka 2014. funkcionisao po tom principu. Štaviše, tek od 2018. počeli smo s eksternim kampanjama, a i danas to čini tek 20% Employer brend aktivnosti u Atlanticu.