Aleksander Mitrović, Partner, Dtransforma d.o.o: Iz dugoročne perspektive - Strategija sadržaja i sadržajni marketing nemaju alternativu

***Piše: Aleksander Mitrović, Partner, Dtransforma d.o.o*** ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/0ea98b18b0bb450df6327c93d9338af3.jpg) **Zašto su preduzećima potrebne sadržajne strategije?** Komunikacije i marketing danas imaju dva problema. Prvo, sve je teže doći do ciljane publike: medijski svet postaje sve glasniji, brži i agresivniji. Takođe, komunikacija i marketing odvijaju se na sve više kanala i u sve više formata: putem web stranice, društvenih medija, PR, e -pošte, pretraživača... No, stalno se dodaju novi: podcasti, influenseri, izvorno (native) oglašavanje i drugo. Nije sve u redu za sve, ali puno toga ima smisla. Svaki kanal uvek i nužno treba sadržaj, tj. teme, ideje, poruke, priče. A da bi ljude to zanimalo, mora biti ponuđena prepoznatljiva korist: zabava, znanje, praktično vođstvo ili prenošenje značenja. Stvaranje strategije sadržaja znači postati svestan svih relevantnih formata, sadržaja, procesa i resursa, dovesti u pitanje trenutnu praksu, a zatim preduzeti odgovarajuće radnje kako bi se sve uskladilo i targetiralo na najbolji mogući način. U osnovi, što je sadržajna strategija sveobuhvatnija, to više možete povećati ukupnu efikasnost i delotvornost komunikacije i marketinga, posebno kada sva područja rade zajedno kao jedno. **Zašto biste trebalo da koristite sadržajni marketing i sadržajnu strategiju?** Svi smo usred velike promene. Internet postoji već jako dugo. No, u poslednjih tri do pet godina, složenost marketinga i komunikacija strahovito se povećala. Neka preduzeća su počela ozbiljnije da se bave tom složenošću. Zbog toga se mnogo bolje nose s trenutnom situacijom i tako razvjaju konkurentsku prednost. Druga preduzeća imaju tendenciju da se parališu zbog složenost: povlače se u silose, postaju sve neefikasnija i nedelotvornija i često se gube u aktivnostima. Svaka sjajna nova stvar se isprobava, ali se ne sprovodi dosledno, kupuju se novi alati i isprobava svaki predlog. Ali to ne dovodi do trajnog poboljšanja. To se može postići samo razvrstavanjem vaših ciljeva, resursa, procesa, kanala i problema, a zatim sarađivanjem sa svima na izgradnji novog sistema koji zadovoljava zahteve savremene komunikacije. To je ono što se danas naziva strategija sadržaja i sadržajni marketing. **Koje su brige i bolne tačke sprovođenja strategije marketinga sadržaja?** Postoji priča o čoveku koji u šumi sreće radnika koji mukotrpno cepa drva. Čovek neko vreme posmatra radnika, a zatim kaže: "Vaša testera je očito potpuno tupa! Zašto ne napravite pauzu i ne naoštrite testeru? " Na šta radnik odgovara: "Da, znam, ali imam toliko posla da nemam vremena da naoštrim testeru". Moje gledište je sledeće: nema uverljivog razloga da to ne učinite. Alternativa tome je nadati se da će na kraju ipak stvari nekako sesti na svoje mesto. To je u osnovi potpuno isto kao i kod digitalne transformacije u preduzećima u većini industrija. Mnogo se stvari duboko promenilo. No, mnoga preduzeća (i ljude) je jako teško promeniti. Previše se čvrsto drže starih navika - i previše su zaposleni. Ipak nije tako teško. Danas se takve promene uvode agilno, tj. korak po korak. Prošli su dani kada su se strategije izrađivale mesecima ili čak godinama. **Zašto firmama treba profesionalni sadržajni marketing?** To je puno poput gubitka težine ili dobijanja kondicije. Da biste živeli održiv zdrav život, morate se hraniti drugačije i vežbati. Naravno, to znanje možete steći sami, otići na trčanje i jesti više povrća. Ako se time bavite profesionalno, prvo idete na pregled kod doktora kako bi utvrdio vaš status, zatim pronađete trenera i s njim postavite poseban program vežbanja te na kraju idete u teretanu s dobrim spravama. Skladno tome, sa strategijom sadržaja i marketingom sadržaja potreban vam je konsultant koji će vam pomoći da napravite pravu analizu i prepisaće vam pravu terapiju, zatim trener koji će vam pomoći u vežbanju novih procesa, a ovih dana definitivno vam je potrebna neka tehnologija. Ne možete se nositi sa složenošću s Excelom i e -poštom. | Rubrika, simbolično nazvana Kolumna ponedeljkom, trebalo bi da početak svake radne nedelje obeleži pozitivnim pričama, konstruktivnim predlozima i korisnim zaključcima naših kolumnista. Nadamo se da će kolumne mnogima od vas dati vetar u leđa i inspirisati vas na nove poduhvate!Ako želite da podelite vaše stavove u okviru ove rubrike sa našim čitaocima, možete nas kontaktirati na mejl: milica@instore.rs. |