Marko Simić, Carlsberg: Balansiram između dugoročnih strateških odluka i dnevnih stvari

*Balansiram između obaveza koje variraju od strateških odluka i planova na trogodišnjem nivou, do dnevnih, veoma operativnih stvari koje zahtevaju vreme, ali ujedno predstavljaju odmor od ovih prvih. Količina posla nije mala, tako da su dobra organizacija i efikasnost ključni za kvalitetno i pravovremeno urađen posao,* objašnjava nam **Marko**, na početku razgovora. Definitivno, najveće promene koje je u njegovom radu prouzrokovala trenutna situacija, uslovljene su upravo merama za sprečavanje i suzbijanje pandemije, koje su donele smanjenu mobilnost i ograničenja u smislu okupljanja. Prema njegovim rečima, prelasci na online sastanke, ređi odlasci na teren, uključujući i proizvodnju, ukidanje službenih putovanja, povremeni rad od kuće i slično, promene su koje su zahvatile većinu kolega i iz drugih sektora i kompanija. *One* *nisu bile lake, ali je adaptacija bila relativno brza*, dodaje on. Marko ističe da, u prethodnih dve godine, rad na inovacijama ne samo da se nije zaustavio, već se u nekom smislu i intenzivirao. *Verujem da je razloga više, a po mom mišljenju, dva su glavna: prvi je što niko nije očekivao da će ova situacija potrajati toliko dugo, a za drugi bih iskoristio standardnu frazu da „vreme ne može da stane“, napominje naš sagovornik, ističući da očekivanja potrošača, visoka konkurentnost, tehnološki napredak predstavljaju faktore koji kompanije opredeljuju da inovacije, uz očuvanje core biznisa, budu centralni deo dugoročne strategije.* | Trenutno se najviše bavim novom kampanjom za LAV Premium i komunikacijom povodom 130 godina od osnivanja naše pivare u Čelarevu | Na pitanje da li su njihove marketinške aktivnosti dostigle nivo pre pandemije ili su, možda, sada još aktivniji, Local Power Brands Manager kompanije Carlsberg odgovara: *Nivo aktivnosti se smanjio samo u prvom talasu pandemije, dok se od tada postepeno, ali neprestano, povećava. Čini se da su se aktivnosti vratile na prethodni nivo, možda u nekim poljima i jesmo aktivniji. Nadam se da će tako ostati i tokom ove nove krize, za koju se pre svega, sa ljudskog stanovišta, nadam da će se što pre završiti.* Kada je reč o vrtoglavom rastu online prodaje, generalno, Marko napominje da u njihovoj industriji nije došlo do značajnijeg porasta prodaje kroz ovaj kanal, pogotovo kada se uporedi sa kategorijama koje su doživele pravu ekspanziju. Ipak, kako dodaje, online prisustvo se apsolutno i u kategorijam piva, radlera i sajdera intenziviralo. Kao primer, navodi da je sve više piva u ponudi servisa za dostavljanje hrane, koji se često koriste i kao sempling kanal. t akođe, komunikacija brendova je sve više usmerena na društvene mreže. Donedavno se na njih isključivo „spuštala“ komunikacija sa tradicionalnih medija, pre svega TV-a, dok je sada sve više obrnut slučaj. *Trenutno se najviše bavim novom kampanjom za LAV Premium i komunikacijom povodom 130 godina od osnivanja naše pivare u Čelarevu, ali mogu slobodno da kažem da potrošači najviše novina mogu da očekuju od naših internacionalnih brendova. Već se vidi da će sezona biti puna izazova, ali mi smo spremni*, zaključuje Marko naš razgovor.