Barry Callebaut sa padom prodaje u prvom polugodištu

Kompanija je zabeležila pad obima prodaje od 6,9% na 1\.010\.247 tona u prvih šest meseci fiskalne 2025/26 godine\. U drugom kvartalu, obim je i dalje bio pod uticajem negativne tržišne dinamike, ali se poboljšao na pad od 3,6%, zahvaljujući povratku rasta u regionima AMEA i Latinska Amerika\. Obim u segmentu Global Chocolate opao je za 5,1%, što je bolji rezultat od pada globalnog tržišta čokoladnih konditorskih proizvoda prema Nielsen\-u \(\-6,5%\)\. Kretanje obima u segmentu Food Manufacturers \(\-5,4%\) bilo je pod uticajem negativne tržišne dinamike, jer su kupci prilagođavali ponašanje usled niže tražnje, kao i poremećaja u snabdevanju u Severnoj Americi\. Obimi u segmentu Gourmet smanjeni su za 3,4%, dok je segment Global Cocoa opao za 14,3% kao rezultat negativne tržišne tražnje, posebno u AMEA regionu, kao i prioritizacije obima ka profitabilnijim segmentima\. Poslovanje je u drugom kvartalu zabeležilo poboljšanje obima na \-5,2%, uz prve znake oporavka tržišta\. Bruto profit iznosio je 668,9 miliona švajcarskih franaka \(725,2 miliona evra\), što je rast od 6,8% u lokalnim valutama, dok je operativni profit \(EBIT\) iznosio 310,9 miliona švajcarskih franaka \(337,1 milion evra\), što je pad od 4,2% u lokalnim valutama u poređenju sa istim periodom prethodne godine\. Slobodan novčani tok iznosio je 801,8 miliona švajcarskih franaka \(869,2 miliona evra\), u poređenju sa gubitkom većim od dve milijarde franaka u prethodnoj godini\. _Dok razmišljam o mojim prvim mesecima u Barry Callebaut\-u, jasno je da imamo neuporediv tržišni položaj, duboku ekspertizu i osnovne prilike za rast\. Istovremeno, značajan posao je pred nama kako bismo ponovo oživeli kompaniju nakon turbulentnog perioda poremećaja u industriji i transformacije\. Moramo obnoviti osnove, podići nivo usluge i osnažiti naša regionalna poslovanja\. U prvoj polovini fiskalne godine, cene zrna kakaoa su pale, što je ohrabrujuće za budući zamah tržišta čokolade i podržalo je snažno generisanje slobodnog novčanog toka\. Ipak, jedinstvena brzina tržišnog pada, u kombinaciji sa konkurentnim tržištem sa viškom kapaciteta, padom obima i poremećajima u snabdevanju, uticala je na EBIT performanse i prilagodila naš pogled na profitabilnost za godinu, dok prioritet dajemo obnavljanju obima i vraćanju tržišta rastu\. Naš neposredni prioritet je fokus – komercijalni, operativni i organizacioni\. Fokusiranjem naših ljudi na inicijative sa najvećim uticajem i reinvestiranjem u pobedničku kulturu usmerenu ka kupcima, stabilizovaćemo osnove, iskoristiti jasne prilike za rast i na kraju otključati snažne finansijske rezultate_, poručio je** Hein Schumacher, izvršni direktor Barry Callebaut grupe\.** _Foto: Barry Callebaut_