Tokom prethodne godine, grupa je unapredila svoju konkurentnost i postavila temelje za novi vlasnički model.
Danish Crown sada ulazi u narednu fazu transformacije i napušta svoju dosadašnju konglomeratsku strukturu.
Ovo će, ističu iz kompanije, biti ostvareno kroz novu organizacionu strukturu, koja predstavlja važan element transformacije kompanije.
Potrebno je da suštinski normalizujemo Danish Crown kako bismo ličili na druge međunarodne kompanije u našoj industriji. Danas naše poslovne jedinice u velikoj meri funkcionišu kao nezavisne kompanije. To menjamo tako što približavamo naše poslovanje jedinstvenom sistemu. Moramo da funkcionišemo kao jedna potpuno integrisana grupa kroz sve poslovne oblasti i zemlje, rekao je Niels Ulrich Duedahl, izvršni direktor grupe.
Očekuje se da prelazak na novi organizacioni model donese poboljšanje efikasnosti od približno 500 miliona danskih kruna u naredne dve do tri godine.
Konkretno, Danish Crown će objediniti niz centralnih grupnih funkcija koje su trenutno u velikoj meri razdvojene po pojedinačnim poslovnim jedinicama.
Ključni element novog modela jeste stvaranje jednostavnije organizacije sa manje hijerarhijskih nivoa, širim i jasnije definisanim rukovodećim ulogama i većim brojem direktno potčinjenih zaposlenih po svakom menadžeru.
Nova organizaciona struktura dovešće do ukidanja oko 800 radnih mesta u naredne dve do tri godine. Restrukturiranje će obuhvatiti menadžere i administrativne zaposlene, kako se centralne grupne funkcije budu objedinjavale kroz poslovne jedinice.
Objedinjavanjem funkcija na nivou grupe možemo bolje iskoristiti obim poslovanja, raditi doslednije kroz organizaciju i stvoriti efikasnije poslovanje. Umesto da radimo različito u zavisnosti od zemlje, potrebni su nam zajednički standardi, sistemi i ciljevi. U naredne dve do tri godine to znači manje upravljačkih nivoa i manje zaposlenih, rekao je Ulrich Duedahl.
Danish Crown danas obuhvata osam poslovnih jedinica: Industry, Foods, Beef, UK, KLS, Sokolow, ESS-FOOD i DAT-Schaub. Prilagođavanje radne snage sprovodiće se postepeno kroz zemlje i poslovne jedinice, a lokalni konsultacioni procesi očekuju se početkom juna, saopšteno je iz kompanije.
U Danish Crown-u smo unapredili našu konkurentnost, ali i dalje postoji značajan neiskorišćen potencijal za koji verujemo da možemo realizovati. Konkurencija na globalnom prehrambenom tržištu je intenzivna, a naši vlasnici suočavaju se sa izazovnim vremenima zbog nivoa otkupnih cena. To dodatno naglašava potrebu da nastavimo transformaciju kako bismo unapredili konkurentnost i otkupne cene za naše vlasnike. Ovo je važan korak na tom putu, poručio je Ulrich Duedahl.
Foto: Danish Crown
