Horváth: Finansije na raskršću korona virusa, digitalizacije i održivosti - izazovi i prilike u poslovanju

*![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/rizici-kompanije-studija-tekst1.PNG)* *U željenoj organizaciji finansijske oblasti, sve veću prednost u odnosu na tehničke stručnjake imaju oni koji mogu brzo i lako da primene nova tehnološka rešenja, a ujedno imaju i jake konsultantske veštine. Finansijski direktori ne samo da implementiraju ideje, već i proaktivno vode holističke procese. Odluke se donose na osnovu analiza zasnovanih na podacima, a usklađivanje procesa i organizacionih aspekata je preduslov za integrisanu i međufunkcionalnu saradnju. Snažan finansijski sektor adekvatno ispunjava različite uloge, garantuje efikasnost i pruža podršku menadžmentu, pri čemu je posvećen i zelenim temama*, objašnjava **Maria Boldor iz Horvátha** i dodaje da u ciljnoj slici agilnost i virtuelnost oblikuju način na koji finansije funkcionišu. Ona ocenjuje da su u prethodnom periodu napravljeni prvi koraci u ovom procesu transformacije - došlo je do veće upotrebe pametnih rešenja koja omogućavaju prikupljanje podataka i kreiranje analiza zasnovanih na njima, sve više pažnje se posvećuje osnaživanju radnika, a pandemija je ubrzala i uvođenje virtuelnih modela saradnje i fleksibilnih procesa. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/prilike-kompanije-studija-tekst2.PNG) Prema rezultatima studije, kao ključnu priliku za dalje unapređenje poslovanja, čak 66% kompanija vidi investiranje u automatizaciju i digitalizaciju, dok 46% njih vidi veliki potencijal u sve širem uvođenju novih oblika rada koji su fleksibilni i agilni. Boldor ističe da se sada na dnevnom redu finansijskih direktora moraju naći mere za obezbeđivanje holističkog pristupa i smatra da zaposleni u finansijama moraju ojačati svoju stratešku poziciju unutar grupe kao celine. *Oni prestaju da budu pasivni ‘brojači zrna pasulja’ i postaju proaktivni partneri i savetnici. Finansijski direktori moraju da identifikuju cilj do kojeg treba doći, i da odlučno drže svoj tim na putu transformacije. Na njima je da ceo proces učine razumljivim, jasnim i transparentnim, kao i da saopšte neophodne mere i promene svom osoblju. Ovo je jedini način da se pozitivno utiče na spremnost za strukturalnim, proceduralnim i kulturnim promenama*, savetuje Boldor. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/cfo-studija-tekst3.PNG) Stoga, zaključuje ona, sama potreba za promenom mora biti opipljiva, a finansijski direktori moraju biti snažni uzori koji su u stanju da motivišu i ubede druge, dok razbijaju dosadašnje granice i grade mostove između funkcija. Istovremeno, finansijski direktori pomažu da se zelena transformacija kompanije uspešno realizuje. Oni su odgovorni za ispunjavanje novih zahteva izveštavanja, za formulisanje i sprovođenje održive korporativne strategije, kao i da provere da li su investicije u skladu sa pravnim okvirima EU. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-8/maria-boldor-mihnea-turcu-naslovna.jpg) *Maria Boldor, Horváth* *izvor: InStore* *foto: Mihnea Turcu*