Horváth: HR više nije dovoljan za rešavanje nedostatka zaposlenih

Istraživanje konsultantske kuće Horváth pokazuje da jedan od uzroka ovog problema leži u nedostatku sveobuhvatnih strategija, koje prevazilaze HR sektore. Istovremeno, evidentan je i visok stepen nefektivnosti u upravljanju ovim problemom, budući da poslodavci i bord menadžeri na kadrovske teme troše i do 40 odsto vremena tokom sastanaka, pa je potreba za napretkom u ovoj oblasti vrlo jasna. Međutim, samo nešto više od trećine poslodavaca i menadžera zaista se aktivno angažuje u pronalaženju adekvatnih rešenja, što stvara značajan jaz između stvarne situacije i neophodne akcije. Studija, sprovedena u avgustu među više od 170 top menadžera kompanija koje godišnje od prodaje prihoduju najmanje 100 miliona dolara, otkrila je da američke kompanije pokazuju veći stepen brige o kadrovskim problemima u poređenju sa zemljama Centralne Evrope - Nemačke, Austrije i Švajcarske - dajući im veći prioritet u odnosu na druge aktuelne teme. Zanimljivo je istaći i to da ove zemlje izražavaju značajno veću nadu da će primena alata veštačke inteligencije i algoritama doneti brojne kadrovske uštede u odnosu na SAD, i to barem 20 procenata. *Kompanije bi u procesu svoje tranzicije trebalo da implementiraju modernu analitiku ljudskih resursa, da bi kvalitetnije i jasnije razumele uticaj sprovedenih inicijativa usmerenih na zaposlene. Da bi se odgovorilo na ove izazove i obezbedio održiv poslovni uspeh, neophodna je nova paradigma - sve teme u vezi sa zaposlenima, koje se tradicionalno tretiraju kao HR zaduženje, trebale bi postati sveobuhvatna korporativna misija, vođena odgovarajućom strategijom ljudskih resursa,* objašnjava **Maria Boldor iz konsultantske kuće Horváth.** Kako bi se izborile sa nedostatkom talenata i kvalifikovanih zaposlenih u budućnosti, kompanije se okreću ESG stručnjacima i ekspertima digitalizacije i automatizacije, koji će omogućiti lakšu digitalnu transformaciju i pomoći u integraciji novih poslovnih praksi. *Većina kompanija još uvek ne pristupa različitim temama vezanim za zaposlene pomoću sopstvene, sveobuhvatne strategije, već umesto toga bira da koristi opcije ’outsourcing’ usluga - što je prevaziđen pristup. Stvaranje stabilne i prosperitetne korporativne kulture od suštinskog su značaja za podsticanje lojalnosti i zadržavanje zaposlenih, istovremeno obezbeđujući održivu konkurentnost*, istakla je **Boldor**. Iz podataka studije konsultantske kuće Horváth, jasno je da je neophodno da kompanije, osim biznis transformacije sprovode i promene internih procedura, u čijem će središtu biti upravo zaposleni, a čijim će se pitanjima baviti i drugi sektori, izvan HR odeljenja kojem je to prirodna namena. *Izvor: InStore* *Foto: Horváth*