Italija: Rekordno prvo polugodište za UniCredit Grupu

*UniCredit je postigla izvanredne finansijske rezultate, a rekordni drugi kvartal doprineo je najboljem prvom polugodištu u istoriji banke. Objavili smo kvartalnu neto dobit od 3,3 milijarde evra i snažan RoTE od 24,1%, uz godišnji rast prihoda od osnovne delatnosti na 5,9 milijardi evra. Osigurali smo budućnost zahvaljujući niskim troškovima rizika, visokom kvalitetu aktive i visokim pokrićima koje pružaju zaštitu od mogućih makroekonomskih poteškoća. Postizanje ovakvih rezultata u trenutnim makroekonomskim uslovima čini ovaj uspeh još većim. Veoma sam ponosan na naš tim, koji nastavlja da nadmašuje očekivanja čak i kada to deluje nemoguće. UniCredit je sada u fazi ubrzanja*, rekao je **Andrea Orcel, predsednik Izvršnog odbora UniCredit Grupe**. U drugom kvartalu 2025. godine, UniCredit Grupa ostvarila je neto prihode od 6 milijardi evra, odnosno 6,4 milijarde evra, što je povećanje od 0,5% na godišnjem nivou kada se isključi negativan uticaj od 335 miliona evra iz rezultata trgovanja, koji je pretežno rezultat troškova hedžinga vezanih za konsolidaciju udela u Commerzbank, koji su samo delimično nadoknađeni dobicima od drugih strateških investicija. Prihodi od osnovne delatnosti iznosili su 5,9 milijardi evra u drugom kvartalu ove godine, što je povećanje od 1,3% na godišnjem nivou. Neto prihod od kamata (NII) iznosio je 3,5 milijarde evra, što je pad od 0,3% u odnosu na prethodni kvartal – ostvarenje koje pokazuje otpornost u poređenu sa nižim vrednostima Euribora, pretežno zahvaljujući discipliniovanom upravljanju promenom cena depozita. NII je manji 2,8% u odnosu na isti period prošle godine. Gledajući unapred ka 2026. i dalje, očekuje se povećanje prihoda i neto profita kroz internalizaciju životnog osiguranja i konsolidaciju kapitala Alpha Banke i Commerzbanke. Ovaj strateški pristup unapređuje našu strukturnu zaradu, RoTE i putanju isplate dividendi, dovodeći do unapređenih projekcija ključnih pokazatelja. *Priredila: InStore redakcija* *Foto: UniCredit/Amir Hamzagić*