Nestlé prijavio organski rast od 4,3% u 2025.

Po kategorijama, konditorski proizvodi i kafa su najviše doprineli organskom rastu, zahvaljujući jednocifrenom porastu cena. U kategoriji kafe, efekti elastičnosti su bili ograničeni, dok je RIG tokom godine bio blago pozitivan. U kategoriji konditorskih proizvoda, kratkoročne elastičnosti su bile izraženije, što je u skladu sa prethodnim trendovima. Posmatrano po kanalima, organski rast u maloprodaji iznosio je 3,4 odsto. Organski rast out-of-home kanala je bio 5,4 odsto. Prodaja putem e-trgovine je ostvarila organski rast od 13,5 odsto, dostigavši 20,5 odsto ukupne prodaje Grupe. U Evropi je zabeležen rast prodaje u većini kategorija i na većini tržišta, pri čemu su ključni pokretači bili kafa i konditorski proizvodi, uz ciljano povećanje cena kao odgovor na inflatorno okruženje i rast troškova sirovina. Dodatni doprinos rastu dao je i pozitivan realni rast u segmentu hrane za kućne ljubimce, dok su trendovi tržišnog učešća ostali pozitivni u većini kategorija. ::antrfile[#e0e0e0,#545454](Prošle godine obeleženo je 20 godina poslovanja Nestléa u Srbiji. *U 2025, godini u kojoj smo obeležili 20 godina poslovanja Nestléa u Srbiji, poslovnim rezultatima najviše su doprinele kategorije hrane za kućne ljubimce, kao i Nestlé Professional portfolio. Na kategorijama kafe i konditorskih proizvoda osetan je uticaj porasta cena ovih sirovina, ali uprkos tome ostali smo među vodećim na tržištu i lansirali nove proizvode među kojima su KitKat čokolade i NESCAFÉ kapućino u četiri varijacije. Ostali smo odgovorni prema zajednici i ugroženim grupama donirali oko 60 tona Nestlé proizvoda. Kao pionir u regenerativnoj poljoprivredi, osnovali smo Nestlé akademiju za mlade poljoprivrednike kroz koju želimo da proširimo edukaciju u najznačajnijoj grani privrede za našu zemlju, a ukupna investicija u implementaciju regenerativnih tehnika kod dobavljača u prošloj godini dostigla je više od tri miliona švajcarskih franaka. Dodatno, kroz kampanju „Zajedno pčelama na dar“ edukovali smo i naše potrošače o značaju ovih tema, te sredstva od prodatih proizvoda usmerili na očuvanje oprašivača, sadnju medonosnog drveća i edukaciju mladih poljoprivrednika*, rekla je **Marjana Davidović, generalna direktorka Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju**.) *Ohrabruje me naš učinak tokom 2025. godine, koji odražava ciljane postupke preduzete u nepovoljnom spoljašnjem okruženju. Ostvaren je pozitivan realan unutrašnji rast u svim Zonama i globalnim kategorijama poslovanja. Povećali smo investicije u marketing, dostigli UTOP maržu od 16,1 odsto i generisali 9,2 milijarde švajcarskih franaka slobodnog gotovinskog toka. Trend povećanja organskog rasta, realnog unutrašnjeg rasta i tržišnog udela u drugoj polovini godine potvrđuje da postupci koje preduzimamo daju rezultate. Svoj asortiman usmeravamo na četiri kategorije poslovanja, predvođene našim najjačim brendovima, uz određivanje prioriteta u oblasti resursa i jednostavniju organizaciju. Iako još ima mnogo toga da se uradi, sigurni smo da će ubrzano sprovođenje usmerenije strategije doneti trajna poboljšanja u 2026. i narednim godinama*, poručio je **Philipp Navratil, izvršni direktor kompanije Nestlé.** Kompanija u 2026. godini očekuje organski rast prodaje u rasponu od približno tri do četiri odsto, uz ubrzanje realnog internog rasta. Takođe se očekuje unapređenje osnovne marže operativne dobiti, uz njeno jačanje u drugoj polovini godine, a očekuje se da slobodan novčani tok premaši devet milijardi švajcarskih franaka. *Foto: Nestlé*