Prodaja kompanije porasla je prošle godine za 20% na 240 miliona evra. U Sjedinjenim Američkim Državama, brend je zabeležio rast od oko 50% na 75 miliona evra, čime je SAD postalo najveće tržište Tony’s-a – veće od matičnog tržišta u Holandiji.
Kompanija je ostvarila operativnu dobit (EBIT) od 0,2 miliona evra, što je povećanje od tri miliona evra u odnosu na prošlu godinu. Neto gubitak iznosio je 4,4 miliona evra, manje nego prošlogodišnjih 6,8 miliona evra.
Putem Tony’s Open Chain-a (TOC) kupljeno je skoro 27.000 tona kakaoa, što predstavlja povećanje od 50%, sa pozitivnim uticajem na više od 30.000 uzgajivača kakaoa u Obali Slonovače i Gani (+60% u poređenju sa prošlom godinom).
Kod partnerskih zadruga sa kojima Tony’s sarađuje na dugoročnoj osnovi, procenat dečijeg rada je ispod 5%, u poređenju sa industrijskim prosekom od 46,7%. Čak 99,99% kakaoa koji TOC kupuje ne potiče iz krčenja šuma. Svi slučajevi dečijeg rada ili deforestacije koji se otkriju bivaju rešeni, saopšteno je iz kompanije.
U ovoj fiskalnoj godini, dva nova partnera pridružila su se TOC-u - Albert Heijn je proširio saradnju, a Aldi je takođe produžio svoju posvećenost za pet godina. TOC sada ima više od 20 partnera i 19 partnerskih zadruga, navodi kompanija.
Bila je ovo izazovna godina, ali smo pokazali koliko je naš model otporan i efikasan – sa snažnim rastom prihoda, obima i profitabilnosti, i iznad svega sa snažnim uticajem na uzgajivače kakaa i njihove porodice. Sada kada su više cene prenete na potrošače i tržišna cena kakaoa pada, sektor mora zajednički da radi na tome kako možemo ulagati u otpornost na buduće klimatske šokove i gubitke prinosa. Dugoročna ulaganja u uzgajivače kakaoa, kroz više cene, omogućavaju im da ulažu u održivu proizvodnju kakaoa. To smanjuje oscilacije u obimu u uslovima klimatskih promena i obezbeđuje da se najteži oblici eksploatacije, uključujući dečiji rad, u potpunosti eliminišu, poručio je Douglas Lamont, izvršni direktor kompanije Tony’s Chocolonely.
Foto: Tony’s Chocolonely
