SAS: Kina prednjači u upotrebi GenAI, dok SAD vode kada je reč o punoj implementaciji

Kineski donosioci poslovnih odluka prijavili su da 83% njihovih organizacija koristi GenAI, što je više nego u Velikoj Britaniji (70%), SAD (65%) i Australiji (63%). Ipak, organizacije u SAD su lideri kada je reč o zrelosti, i u potpunosti su implementirale GenAI tehnologije (24%) u poređenju sa 19% u Kini i 11% u Ujedinjenom Kraljevstvu. Šta to znači u smislu globalnog ekonomskog uticaja AI i GenAI? U izveštaju iz 2023. godine, McKinsey procenjuje da bi GenAI mogala da pridoda vrednost od između 2,6 milijardi i 4,4 milijarde dolara godišnje u različitim scenarijima upotrebe. To je uporedivo sa celokupnim BDP-om Ujedinjenog Kraljevstva 2021. godine. Taj uticaj bi povećao ukupan efekat veštačke inteligencije za 15% do 40%. S obzirom na te ekonomske implikacije, SAS i Coleman Parkes uradili su istraživanje na uzorku od 1.600 donosilaca odluka na ključnim svetskim tržištima. Ispitanici rade u različitim branšama, uključujući bankarstvo, osiguranje, javni sektor, nauke o živim sistemima, zdravstvenu zaštitu, telekomunikacije, proizvodnju, maloprodaju, energetiku i komunalne usluge i stručne usluge. Najmanje organizacije koje su učestvovale u istraživanju zapošljavale su u proseku između 500 i 999 osoba, a najveće više od 10.000. Saznajte više u [kompletnom izveštaju o istraživanju](http://www.sas.com/genai-report) i [interaktivnoj kontrolnoj tabli podataka](https://www.sas.com/en/offers/gen-ai-global-survey-results-press.html). **Svetski regioni napreduju sa GenAI** Neki rezultati globalnog istraživanja obuhvataju pokazatelje koji ukazuju na to da su različiti regioni krenuli sa primenom i počinju da usvajaju GenAI na smislene načine, ali različitim brzinama. *Sa svakom novom tehnologijom, organizacije moraju da se snađu u fazi istraživanja i otkrivanja, i da razdvoje pompu („hype“) od stvarnosti, da bi razumele složenost implementacije u stvarnom svetu, odnosno na nivou kompanije. Upravo do tog momenta smo stigli sa GenAI. Kako izlazimo iz turbulentnih ciklusa, treba da svrsishodno primenimo GenAI i ostvarimo ponovljive i pouzdane poslovne rezultate pomoću te tehnologije,* rekao je **Brian Harris, izvršni potpredsednik i CTO u SAS-u**. *Kakav je poredak regiona kada je reč o punom korišćenju i primeni generativne AI u procesima njihovih organizacija?* * Severna Amerika: 20% * Azija i Pacifik: 10% * Latinska Amerika: 8% * Evropa: 7% **Industrije i funkcionalni sektori prihvataju GenAI različitom brzinom** **Sabine VanderLinden, izvršna direktorka i investicioni partner u Alchemy Crew** vidi veliki potencijal za industrije koje ulažu u GenAI. *U toku je preoblikovanje budućnosti poslovanja od strane GenAI. Zaista, integracija GenAI-a u poslovne procese - od dinamičkog profilisanja u marketingu do preciznog osiguranja potraživanja - nudi neuporedive mogućnosti za efikasnost, personalizaciju i strateško predviđanje. Prihvatanje ove tehnologije je od suštinskog značaja za preduzeća koja žele da drže korak na veoma neizvesnom, nepredvidivom i konkurentnom tržištu,* kaže VanderLinden. Kada je reč o segmentima industrija, podaci pokazuju da bankarstvo i osiguranje vode u odnosu na druge industrije u smislu integracije GenAI AI u svakodnevno poslovanje prema različitim merilima. **Tzv. „rani usvajači“ nailaze na mnoštvo prepreka u korišćenju i implementaciji GenAI** Prvi na spisku izazova sa kojima se organizacije suočavaju u redovnoj upotrebi GenAI je nedostatak jasne GenAI strategije. Samo 9% lidera koji su odgovorili na anketu navodi da su izuzetno upoznati sa usvajanjem GenAI u njihovoj organizaciji. Među ispitanicima čije su organizacije koje su u potpunosti implementirale GenAI, samo 25% kaže da su izuzetno upoznate sa strategijom usvajanja GenAI njihove organizacije. Čak i oni donosioci odluka koji su zaduženi za odluke o ulaganju u tehnologiju nisu upoznati sa AI - uključujući one u organizacijama koje prednjače u usvajanju te tehnologije. Devedeset odsto viših donosioca tehnoloških odluka u celini priznaje da ne razumeju u potpunosti GenAI i njen potencijal da utiče na poslovne procese. Sa 45%, direktori za investicije prednjače među rukovodiocima koji razumeju strategiju usvajanja AI njihove organizacije. Ali, tek 36% direktora za tehnološka pitanja, kažu da su u potpunosti upoznati sa takvom strategijom. Ipak, uprkos tom jazu u razumevanju, većina organizacija (75%) kaže da su izdvojile budžete za ulaganje u GenAI u sledećoj finansijskoj godini. Ostali izazovi sa kojima se organizacije suočavaju su, između ostalog: **Podaci** Kako organizacije postepeno usvajaju GenAI, shvataju da nemaju dovoljno podataka za „fino podešavanje“ velikih jezičkih modela (LLM). Takođe shvataju, kada dublje zađu u primenu, da im nedostaju odgovarajući alati za uspešnu implementaciju AI. IT osoblje organizacija uglavnom brine za privatnost podataka (76%) i bezbednost podataka (75%). **Propisi** Tek 10% organizacija kaže da su u potpunosti spremne da se pridržavaju nadolazećih propisa o veštačkoj inteligenciji. Trećina organizacija koje su u potpunosti implementirale AI, veruje da mogu da se pridržavaju propisa. Samo 7% pruža visok nivo obuke o upravljanju GenAI. I samo 5% ima pouzdan sistem za merenje sistemskih grešaka i rizika privatnosti u LLM-ovima. Iako postoje prepreke, neki „rani usvajači“ su već ostvarili značajne koristi: 89% navodi poboljšano iskustvo i zadovoljstvo zaposlenih; 82% kaže da su uštedeli na troškovima poslovanja; a 82% kaže da je zadržavanje kupaca veće. *Izvor: InStore*