Pozitiven trend razvoja prodaje skupine Kofola iz prvega četrtletja leta se je nadaljeval tudi v drugem četrtletju. Prodaja se je v tem obdobju na medletni ravni povečala za 23 odstotkov in v prvih šestih mesecih dosegla 3,717 milijarde čeških kron (v nadaljevanju CZK).
To je 763 milijonov CZK več kot v prvih šestih mesecih lanskega leta in rekord vseh časov. Rasli so vsi deli koncerna. Kofola na Češkem in Slovaškem, podjetja v segmentu Sveže&zelišča ter regija Adriatic. Po drugi strani so visoko rast prodaje spremljali občutno višji stroški, predvsem stroški energije, vhodnih surovin in stroški dela. Posledično se je dobiček iz poslovanja Skupine v drugem četrtletju na medletni ravni zmanjšal za 19 %. Glede na rezultate je vodstvo skupine prilagodilo oceno letne ciljne vrednosti EBITDA na 1,080 – 1,150 milijarde CZK. Skupščini bo predlagalo tudi rahlo znižanje dividende, in sicer na 11,30 CZK na delnico.
"Z vidika prodaje in prihodkov je drugo četrtletje še okrepilo pozitiven trend iz začetka leta, ko nam je v prodaji šlo dobro. Ne le na medletni ravni, ampak tudi v zgodovinskem pogledu. Junijska prodaja na češko-slovaškem trgu je najvišja v zgodovini, kot tudi prodaja celotne Skupine. LEROS, UGO in regija Adriatic so imeli zelo dobro četrtletje. Poleg tega smo v teh segmentih dosegli pomembno rast operativnega EBITDA. A soočamo se z ekstremno rastjo stroškov na Češkem in Slovaškem. To se je odrazilo v skupnem rezultatu. Da bi čim bolj zmanjšali vpliv rasti vhodnih stroškov na letni finančni cilj, smo prilagodili načrte in aktivnosti za preostanek leta," četrtletne rezultate komentira Jannis Samaras, generalni direktor skupine Kofola.
Odprt trg in aktivni potrošniki
Medtem ko so lani trg do maja prizadele pandemične omejitve, je letos situacija povsem drugačna. "Odprtost trga se je v celoti pokazala v družbi. Od začetka leta opažamo povečano aktivnost ljudi na vseh trgih. Ljudje želijo preživeti čas na prostem, potovati, obiskovati koncerte in druge dogodke, želijo uživati počitnice. Vse to se je odrazilo v povečanem povpraševanju na vseh segmentih. Precejšnje medletno povečanje je bilo zabeleženo predvsem v segmentih On the go in gastronomija, na katera ta trend seveda pozitivno vpliva," pravi Martin Pisklák, finančni direktor skupine Kofola.
Kofola ČeskoSlovensko je bila na to situacijo dobro pripravljena. Poleg standardnega portfelja, na čelu s točeno Kofolo, je v glavno sezono vstopila s številnimi novostmi, ki so bile lansirane v prvem četrtletju.
Konec aprila je svojo ponudbo razširila s ključno novostjo na področju trajnosti in krožnosti embalaže – s projektom Cirkulka, ki potrošnikom ponuja Kofolo, Rajec in Vineo v povratnih litrskih steklenicah.
"Strokovne analize kažejo, da je vračljiva embalaža ena najboljših rešitev v odnosu do okolja. Veseli me, da nam niti pandemija niti težke gospodarske razmere niso preprečile uresničitve naših sanj in da smo projekt Cirkulka pripeljali do uspešnega konca – oziroma začetka," pravi Samaras.
Jabolčnik F.H. Prager zdaj na trgu z novim dizajnom, predvsem pa z novo dodelanimi recepturami. Portfelj vključuje tri vrste alkoholnega jabolčnika in prvi češki cider v brezalkoholni različici, ki že žanje uspehe v mednarodnem krogu jabolčnikov.
Povečano gibanje in aktivnost ljudi, vključno z obiski gostinskih lokalov, sta zelo pozitivno vplivala tudi na rast prodaje tako LEROS-a kot UGO-ja, kar je skupaj prispevalo k več kot 50-odstotni medletni rasti prodaje segmenta Sveže in zelišča. Na tem področju se je EBITDA v drugem četrtletju povečal celo za 73 % v primerjavi z letom prej. Adriatic regija je doživela preporod v obliki aktivnega življenjskega sloga ljudi in povečanega obiska v novi turistični sezoni. Tako na Hrvaškem kot v Sloveniji se je v primerjavi s preteklim letom prodaja v drugem četrtletju povečala za več kot 25 %. Rastel je tudi izvoz, EBITDA pa je v regiji zrasel za 21 %.
Rast cen, varčevanje in finančna disciplina
"Od začetka leta prodaja celotne skupine Kofola raste nad našimi pričakovanji, a soočamo se z velikimi pritiski na stroškovni strani. Na trend smo se morali odzvati s povišanjem cen naših izdelkov in z varčevanjem. Še naprej delujemo v režimu finančne discipline. Z našimi bankami smo v sklopu naše posojilne pogodbe sklenili dogovor za spremembo valute 60 % naših posojil iz čeških kron (CZK) v evre, kar bi moralo omogočiti znaten prihranek pri stroških obresti. Hkrati so se zmanjšala redna četrtletna odplačila glavnice. Ostajamo optimistični glede doseganja letnega finančnega cilja. Vendar smo glede na razvoj situacije prilagodili oceno letnega cilja EBITDA na 1,080 – 1,150 milijarde CZK," komentira Pisklák.
Rahlo znižanje dividend
"Kljub rekordni prodaji se moramo odgovorno odzvati na stroškovna gibanja in pričakovano upočasnitev trga. Skupino Kofola želimo čim bolje pripraviti na prihajajoče obdobje, zato pregledujemo naše investicijske načrte in iščemo nadaljnje potencialne prihranke za povečanje naše učinkovitosti. Odločili smo se tudi, da skupščini delničarjev predlagamo v potrditev nekoliko nižjo dividendo kot v preteklih letih – 11,30 CZK na delnico. Verjamem, da bomo s temi ukrepi uspeli obvladati prihajajoče obdobje in doseči naše cilje," zaključuje Samaras, generalni direktor skupine Kofola.
