Družinska podjetja so močna, prodorna in uspešna ter predstavljajo temelj slovenskega gospodarstva, saj prispevajo pomemben del k njegovi stabilnosti in rasti, je bilo včeraj slišati v Kranjski Gori na drugem letnem srečanju prevzemnikov in naslednikov družinskih podjetij, vključenih v Nacionalno točko za prenos lastništva, ki deluje pod okriljem javne agencije SPIRIT Slovenija.
Več kot 160 udeležencev je imelo priložnost spoznati primere uspešnih prenosov lastništva v družinskih podjetjih, si izmenjati mnenja in izkušnje ter stkati nova poznanstva, na dogodku pa so tudi letos podelili priznanja najmlajšim prevzemnikom družinskih podjetij, ki so koristili vavčer za prenos lastništva.
Uvodoma je Rok Capl, direktor SPIRIT Slovenija, poudaril, da je večina slovenskih podjetij v družinski last, zato so temelj slovenskega gospodarstva. »Vsako družinsko podjetje se prej ali slej sooči s ključnim izzivom – prenosom lastništva na naslednjo generacijo. Ta proces je zahteven in pogosto dolgotrajen, kar dobro razumemo tudi na SPIRIT Slovenija. Prav zato smo leta 2019 vzpostavili Nacionalno točko za prenos lastništva, kjer podjetjem nudimo podporo, nasvete in spodbudo. Z veseljem opažamo, da vse več podjetij – tudi zaradi celovitih aktivnosti naše točke – pričenja s procesom prenosa pravočasno in premišljeno. Ob tej priložnosti iskreno čestitam vsem, ki ste ta izziv že uspešno prestali, obdržali delovna mesta in poskrbeli za nadaljevanje družinskih zgodb!«
Sledila je okrogla miza z naslovom Uspešen prenos lastništva podjetij kot ključ za odpornost na izzive prihodnosti, na kateri so prevzemniki in lastniki družinskih podjetij s strokovnjaki razpravljali o uspešnem prenosu lastništva podjetja.
Na njej so sodelovali Mojca Emeršič, svetovalka pri Ernst & Young, ki ima dolgoletne izkušnje s svetovanjem družinskim podjetjem pri prenosu lastništva, Črt Gorjanc, predstavnik podjetja Jason d. o. o., v katerem so lani uspešno zaključili proces priprave družinske ustave, Andrej Šolinc, vodja programa za usposabljanje naslednikov pri CEED, Tin in Sandi Markon, predstavnika podjetja Stroka Produkt d. o. o. ter Danijel Lamperger, direktor Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije, ki aktivno sodeluje pri razvoju Nacionalne točke za prenos lastništva. Strinjali so se, da prenos lastništva družinskih podjetij ni zgolj ekonomski izziv, temveč gre za preplet družinskih odnosov, strateškega načrtovanja in vizije za prihodnost. Poudarili so, da je pri prenosu najpomembnejši celostni pristop, v katerem se prepletajo trije ključni in enakovredni elementi: družina, podjetje in lastništvo. Izpostavili so, da je prenos vodenja na naslednika kompleksen in dolgotrajen proces, pri katerem naslednik potrebuje ustrezno znanje ter se dotaknili tudi največjega izziva, ki ga v tem procesu večina spregleda – pravočasnost priprave.
Razmišljanja z okrogle mize je s svojimi pogledi zaključil Blaž Cvar, predsednik Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije, ki ima bogate osebne izkušnje s prenosom družinskega podjetja na naslednjo generacijo. »Prenos lastništva ni samoumeven, saj gre za precej zapleten proces, o čemer priča tudi podatek, da samo tretjina družinskih podjetij uspešno preda lastništvo na svoje naslednike.« Podjetjem je predlagal, naj se prenosa lotijo pravočasno in si pri tem poiščejo strokovno pomoč, ki jim bo ta proces močno olajšala. V drugem delu dogodka so bile predstavljene različne oblike sprememb lastništva in njihove prednosti.
Marko Bombač, predsednik uprave Ljubljanske borze, je delil konkretne izkušnje podjetij s kotacijo na borzi ter osvetlil možnosti, ki jih podjetja lahko izkoristijo pri prenosu lastništva ali iskanju dodatnih virov financiranja. »Na kapitalskih trgih podjetje lažje najde kapital, se hitreje razvija in raste.« Udeležencem je predstavil tudi pilotni projekt Ljubljanske borze in SPIRIT Slovenija, in sicer Partner Program, kjer želita obe instituciji preko finančnih izobraževanj in delavnic odpraviti strah in predsodke podjetij, ki jih imajo o kapitalskih trgih. »Naša želja je podjetjem približati idejo, da kapitalski trgi niso samo za velike igralce, temveč so primerni tudi za uspešna majhna, srednja in velika podjetja«.
Tilen Božič z Inštituta za ekonomsko demokracijo pa je predstavil eno izmed najpogostejših oblik delavskega solastništva podjetij, t. i. model sloESOP, ki temelji na prilagoditvi uspešnega ameriškega modela specifikam slovenskega poslovnega okolja. »Gre za mehanizem, ki z uporabo finančnega vzvoda matične družbe omogoča postopen odkup deležev oziroma delnic matične družbe s strani zaposlenih. Gre za odplačni model prevzema, ki omogoča postopnost, saj je tako najbolje za podjetje.« Po njegovih besedah ta model prinaša številne prednosti, kot so izboljšani poslovni rezultati, ohranjanje delovnih mest v lokalni skupnosti ter pravična porazdelitev finančnih uspehov med vse, ki so prispevali k njihovemu doseganju. Čeprav model ni primeren za vsako podjetje, je priporočljivo, da ga podjetja upoštevajo kot eno izmed možnosti pri prenosu lastništva.
V sklepnem delu dogodka so bila podeljena tudi priznanja sedmim najmlajšim prevzemnikom družinskega podjetja, ki so koristili vavčer za prenos lastništva in so se prijavili na natečaj SPIRIT Slovenija. »Z energijo, svežimi idejami in inovativnostjo prinašate novo poglavje v zgodovino svojih družinskih podjetij. Vaša predanost, pogum in vztrajnost so navdih za vse, ki šele stopajo na to pot. Vabim vas, da delite svojo zgodbo ter s tem postanete vzor tistim, ki šele razmišljajo o nasledstvu v družinskem podjetju,« je ob podelitvi povedal Rok Capl.
Priznanja so prejeli: Tadej Šprah iz podjetja Vulkanizerstvo TDS, Mitja Kadunc iz podjetja Avto Kadunc, Damjan Drozg iz podjetja Prevozi Drozg, Davor Bračič iz podjetja Gostilna Karla, Alen Peklar iz podjetja Janko Peklar s. p. in Maja Kadiš iz podjetja Panonska vas ter Matic Stajnko iz podjetja Gumarstvo Stajnko.
Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije pa je SPIRIT Slovenija podelila tudi posebno priznanje za dolgoletno uspešno sodelovanje pri oblikovanju podpornega okolja in storitev za slovensko malo gospodarstvo. Sklepna misel dogodka je bila, da je prenos lastništva dolgotrajen in zahteven proces, zato se ga je treba lotiti preudarno in načrtno, predvsem pa pravočasno, pri tem pa je podjetju v veliko pomoč lahko strokovna podpora in izkušnje podjetij, ki so že šla skozi ta proces.
Vir/Foto: www.podjetniski-portal.si/programi/podpora-podjetjem-pri-prenosu-lastnistva
