Piše: Boris Milić, generalni director, La Linea Verde
Početak moje karijere bio je ispunjen izazovima, ali i neizmernim entuzijazmom. Kroz posvećen rad i kontinuirano učenje, stvarao sam temelje za profesionalni uspeh.
Reorganizacija kompanije je zahtevan proces, ali donosi i prilike za optimizaciju i inovacije. U fazi promena, ključno je usmeriti tim na zajedničke ciljeve, transparentno komunicirati o planovima i podržavati zaposlene kroz tranziciju. Ova izazovna situacija može biti ključna za dugoročni uspeh kompanije.
Unutrašnje vrednosti kompanije često definišu njen karakter i ponašanje. To mogu biti integritet, inovativnost, timski rad, predanost kvalitetu ili održivost. Jasan fokus na ovim vrednostima pomaže stvaranju pozitivne korporativne kulture i usmerava zaposlene ka zajedničkim ciljevima.
Upoznajte svoje zaposlene i upoznaćete vašu kompaniju, znaćete odakle da krenete i moći ćete jasno da definišete ciljeve i plan. U periodu reorganizacije to je još važnije, jer ljudi različito reaguju na promene. Pristupam svakom zaposlenom neposredno kao jednako važnom delu sektora i kompanije i to je nešto na čemu je postavljen temelj u mom radu i uspehu. Kada zaposleni znaju da mogu u svakom trenutku da vam se obrate i da ste tu za njih da dođete do zajedničkog rešenja za eventualne izazove, dobićete rezultat jedne sveukupne pozitivne radne atmosfere.
Vaši zaposleni u kompaniji provode 1/3 trećinu svog dana. Ono u čemu se ja uvek trudim je da taj deo dana za njih bude važan, pozitivan i sa osećajem pripadnosti timu. Na različite načine to može da se postigne, ali za vas kao nekoga ko vodi kompaniju najbolje je da pronađete neki način svojstven samo vama. Ono što implementirate ljudi će prepoznati, naročito ako ste ih uključili u izgradnju svega toga, jer to onda postaje i njihov trud, a svi vole da prepoznaju delić sebe.
| I na kraju dana, ono što vašem timu nikada ne promakne je način na koji se vi sami odnosite prema poslu, zadacima, ljudima koji vas okružuju. |
Rad na razvoju ljudi ključan je za izgradnju uspešnog tima. Viziju razvoja zaposlenih vidimo kroz kontinuirano učenje, razvijanje prilagodljivosti i jačanje timskog duha. Kroz različite programe, obuke i prilike za profesionalni rast, podstičemo zaposlene da razvijaju svoje veštine i postižu pun potencijal. Ovakav pristup jača angažman, motivaciju i doprinosi dugoročnom uspehu kako pojedinca, tako i celokupne organizacije.
Priznaćete svi imamo jače i slabije strane. Cilj je da podelu odgovornosti usmerimo pametno, jer ako uspemo da zaduženja damo ljudima koji su najbolji za njih, mi smo pobedili. Ljudi će biti zadovoljni ako mogu da naprave rezultate u poljima gde su najbolji.
Podržavamo pravedne prakse i smatramo da je prepoznavanje jedinstvenih talenata jednako važno. Ono što želimo da postignemo radimo na takav način da to daje dugoročne rezultate.
I na kraju dana, ono što vašem timu nikada ne promakne je način na koji se vi sami odnosite prema poslu, zadacima, ljudima koji vas okružuju. Budite inicijator promena koje želite da postignete. Možda se one kod vaših ljudi neće desiti preko noći, jer su vam potrebni kontinuitet i vreme, možda će na neke promene biti veoma otporni, možda neće u svemu deliti vaš entuzijazam, ali vaša namera, pozitivan stav, trud, poštovanje i razumevanje koje ste im pružili ostaju vaš lični brend, a istovremeno i motivišu vaše zaposlene.
