Neto dobit u periodu od 1. februara do 31. jula porasla je na 65,4 miliona evra, sa 55,5 miliona evra godinu dana ranije, podstaknuta većom tražnjom potrošača za povoljnijom kupovinom u uslovima i dalje izražene cenovne osetljivosti domaćinstava i umerene inflacije cena hrane.
Proizvodi privatne robne marke zadruge nastavili su da budu jedan od temelja njene strategije i činili su 36,6% ukupne prodaje hrane. Istovremeno, prodaja ostvarena preko članova programa lojalnosti porasla je na 69,7% ukupne prodaje.
Pozitivan komercijalni zamah zabeležen je u svim formatima prodavnica, uključujući supermarkete u direktnom vlasništvu, franšize, hipermarkete i cash & carry poslovanje.
Unapređena je i operativna efikasnost, pri čemu je prodaja po kvadratnom metru porasla za 3,9%.
Grupa je nastavila sa stabilnim sprovođenjem svog šireg strateškog plana, sa fokusom na modernizaciju mreže i unapređenje digitalnih kanala. Eroski je smanjio odnos neto finansijskog duga i EBITDA na 2,0 puta, čime je obezbedio stabilan i snažan bilans stanja, uz podršku snažne likvidnosti i diversifikovanih izvora finansiranja.
Širenje mreže prodavnica i dalje je usmereno na franšizni model, dok se istovremeno nastavlja sa ulaganjima u postojeću mrežu, pri čemu je u drugom kvartalu renovirano 56 prodavnica. Na kraju perioda Eroski je imao 1.400 prodavnica, od kojih je 770 bilo u direktnom vlasništvu, a 630 je poslovalo kao franšiza.
Ovi rezultati odražavaju snagu našeg zadružnog modela i poverenje koje potrošači svakodnevno ukazuju grupi Eroski. Nastavili smo da rastemo u okruženju koje je i dalje zahtevno, jačajući ponudu zasnovanu na izboru, uštedi, kvalitetu, blizini i lokalnim proizvodima, poručila je Rosa Carabel, generalna direktorka grupe Eroski.
Foto: Eroski
