Summi1
Summit2
InTeam2
Iz ugla stručnjaka
Milica Milutinović, InStore Media: Aplauz za ispraćaj 2024.

30.12.2024

Danas sam dobila pravo (u ovoj kolumni) da prekršim jedan od osnovnih zakona novinarstva – da zanemarim objektivnost. Zato redove pred sobom neću proćerdati na bilo šta. Iskoristiću ih za pohvale, kojih nam, kako ja smatram, kao društvu nedostaje i od kojih nikada glava ne boli.

Čuvati druge uz čuvanje sebe – šta je compliance "sagorevanje"?

26.12.2024

Compliance ili usklađen način rada – je deo stateškog pravca korporativnog upravljanja i kulture koji čuva reputaciju i obezbeđuje rad kompanije ispravnim. To bitno utiče na ceo poslovni kontekst od pojedinca do društva -  kroz element dobrog mentalnog zdravlja na poslu do efikasnosti rada cele organizacije. Nije compliance samo stvar zakonskog okvira koji uključuje posedovanje dozvola, zaštitu od diskriminacije i mobinga ili pravila o bezbednosti i zdravlja na radu (Šta radimo), već je i tema etičkih aspekta i transparentnosti, otvorene kulture (Kako radimo), a u krajnjem je i ključni element tako neophodne ESG tranzicije. To je činilac ispravnih tokova i postavki u jednoj organizaciji – težnji da se ispravno radi.

Nemačka: Norma – poslednji hard diskonter

24.12.2024

U senci diskont giganata poput Lidla i Aldija, bavarska porodična kompanija uspela je da ostvari stabilan rast. Fokus na regionalne specijalitete i kvalitet privatnih robnih marki omogućava ovom trgovinskom lancu da se održi na visoko konkurentnom nemačkom tržištu.

Milica Popović, Delhaize Serbia: „Suviše“ mladi za društvene mreže?

23.12.2024

Budući da se već godinama profesionalno bavim komunikacijama, vest objavljena u novembru posebno mi je privukla pažnju – Australija je postala prva zemlja u svetu koja je zakonom zabranila društvene mreže za decu mlađu od 16 godina. Istovremeno, sa drugog kraja sveta, pravni okvir jedne od najliberalnijih zemalja ovog puta diriguje isti kurs.

Jelena Šćekić, InTeam: Tim caruje – složnost uspeh valja!

16.12.2024

U eri kada je svest o važnosti svakog pojednica i tima prilično visoka, moralo bi se za jedan od osnovnih principa poslovanja imati osnaženje istih kao dokaz kompanijske zrelosti. U tim nastojanjima krucijalno je ne posmatrati ih isključivo kroz prizmu kompanije. Važno je imati na umu mnogo širi aspekt, od životnih okolnosti članova tima do konteksta u kojem tim dela. Ako je polazna tačka to šire sagledavanje i altruistički pristup, nesumnjivo je da se ide dobrim putem.

Kada kupci pod uticajem emocija idu i protiv sopstvenih interesa i kako to iskoristiti u katalozima?

09.12.2024

Prošli put smo počeli priču o papirnim katalozima i diskutovali smo da li imaju smisla u digitalnom dobu, pričali smo da moramo da poznajemo našu publiku i da im kroz kataloge nudimo proizvode koji su baš njima interesantni (uglavnom iz destinacione kategorije).

Dragana Milačak, Red Communication: Radne navike generacije Z iz ugla jednog milenijalca

09.12.2024

Kada se govori o pripadnicima takozvane generazije Z, ljudima rođenim od sredine devedestih godina, često možemo čuti epitete poput - neodgovorni, lenji, uvek kasne, precenjuju svoj rad i vreme. Ali, da li je sve baš tako? Budući da će, prema određenim procenama, do kraja 2025. godine, generacija Z predstavljati gotovo trećinu ukupne radne snage, verujem da je nužno posvetiti pažnju ovoj temi, odnosno, potruditi se da shvatimo način razmišljanja naših mlađih kolega.

Nemačka: Kako se Netto Marken-Discount diferencira u odnosu na Lidl i Aldi

04.12.2024

Kao deo Edeka grupe, vodeće kompanije na nemačkom tržištu, Netto Marken-Discount pruža iskustvo diskontne kupovine pod sloganom "vrednost uz izbor" bez kompromisa po pitanju izbora brendova. Zahvaljujući regionalno strukturisanoj organizaciji nabavke u Edeka kompaniji, Netto nudi širok asortiman proizvoda lokalnog porekla, posebno u kategorijama sveže hrane.

O Međunarodnom danu osoba sa invaliditetom iz drugog ugla

03.12.2024

Obeležavanje Međunarodnog dana osoba sa invaliditetom je prilika da se podsetimo da su u našem društvu već 78 godina deo privrednog ambijenta preduzeća za profesionalnu rehabilitaciju i zapošljavanje osoba sa invaliditetom. Nastala su i razvijala se kao odgovor na socijalnu isključenost i nejednakost, dokazujući da se uz adekvatno prilagođavanje sredine i poslova omogućava osobama sa invaliditetom da svojim radom smanje zavisnost od tuđe pomoći i socijalnih usluga i da uz ostvarenu zaradu rešavaju pitanje svoje egzistencije i egzistencije svoje porodice.

Ivan Rajković, Mondelēz International: Da li mladi talenti u kompaniji mogu doći do viših pozicija u svojim dvadesetim?

02.12.2024

U svetu u kome većina izvršnih pozicija pripada starijim generacijama, uprkos tome što milenijalci i pripadnici Gen Z već čine značajan deo radno sposobnog stanovništva, u kome mladi tradicionalno, i dalje čine relativno mali procenat na višim pozicijama u kompanijama, postavlja se pitanje na koji način se može promeniti ova statistika, mogu li i kako mladi i obrazovani pojedinci i talenti doći do viših pozicija u svojim dvadesetim ili ranim tridesetim.

Da li etični ljudi donose neetične odluke u kompanijama?

28.11.2024

Poslovna etika je u današnjem svetu jedna od veoma aktuelnih tema. Često slušamo teme o etičkim aspektima veštačke inteligencije, formiranju sektora koji se bave etikom u korporacijama, etici u određenim profesijama ili na funkcijama, kao i potrebi donošenja etičkih kodeksa kojim bi se postavili kriterijumi u poslovanju i donošenju odluka.

Nemačka: Diskontni koncept Penny „Markthalle“

27.11.2024

Penny-jev koncept trgovine u Nemačkoj predstavlja evolutivni korak ka segmentu supermarketa. Rewe diskont se razlikuje od Lidla i Aldija naglašavajući svoju pogodnost za potrošače. Velika ponuda „hrane za poneti“ i brže kupovno iskustvo zahvaljujući novim kompaktnim produktnim zonama u fokusu su najnovijeg dizajna prodavnica.

Ognjen Ljumović, Wolt Srbija: Timski duh kao ključ uspeha

25.11.2024

Danas, kada tehnologija menja način na koji poslujemo, neizmerno je važno razumeti vrednost ljudskih veza i odnosa unutar timova. Svakodnevno imam priliku da vidim kako timski rad, podrška i međusobno poverenje mogu da promene tok poslovanja i donesu izuzetne rezultate, ne samo u segmentu prodaje za koji sam zadužen. Ipak, bez obzira na to koliko je tehnologija napredovala, uključujući i veštačku inteligenciju, ključ uspeha i dalje leži u ljudima, u njihovoj posvećenosti i spremnosti da se razvijaju i napreduju zajedno.

Trendovi koji utiču na uvoz radne snage

21.11.2024

Uvoz radne snage može predstavljati značajnu priliku za kompanije koje se suočavaju sa nedostatkom kadra. Međutim, važno je pristupiti ovom procesu kritički i s razumevanjem. Postavljanjem pravih pitanja o motivaciji, razumevanjem kulturnih razlika i osvešćivanjem o moći u odnosu poslodavac-zaposleni, kompanije mogu doneti informisane i svesne odluke, i posledično izgraditi radni tim. U svetlu svih ovih prednosti i potencijalnih izazova, jasno je da uvoz radne snage ne predstavlja samo privremeno rešenje, već i složen proces koji zahteva pažljivo planiranje i strategiju za uspeh

Slovačka: Lidl se priprema za ulazak Biedronke na tržište

21.11.2024

Lidl u Slovačkoj nastoji da istakne svoju poziciju lidera u niskim cenama. Diskonter trajno snižava cene osnovnih prehrambenih proizvoda, prilagođavajući se na taj način unapred smanjenju PDV-a koje će postati obavezno početkom sledeće godine. Očekuje se da će ulazak poljskog tržišnog lidera Biedronke izvršiti pritisak na nivo cena na tržištu.

Pogled „izvan kutije“ u kreiranju izgleda maloprodajnog prostora

20.11.2024

Opšte poznato je da nam za izgradnju uspešnog maloprodajnog biznisa ključno treba kvalitetna lokacija objekata, a onda i njihov izgled, bez obzira da li prodajemo hranu, garderobu, tehniku ili usluge. Objekat pored svoje funkcionalnosti svojim izgledom, pristupom i organizacijom šalje mnogo drugih skrivenih poruka, te je veoma važno da vlasnici budu urednici tih poruka i da ne dozvole da se one emituju spontano. Kako?

Rajka Šinik Vulić, RBS Belgrade: Znanje kao najbolja investicija ili zašto statičan pristup karijeri i životu više nije opcija

18.11.2024

U svetu koji se menja brže nego ikada pre, pitanje da li je potrebno kontinuirano raditi na sebi i investirati u obrazovanje dobija sve veći značaj. Razvoj tehnologije, sve konkurentnije poslovno okruženje i promenljive i često nepredvidive društvene okolnosti postavljaju pred nas nove izazove, ali i mogućnosti. Da bismo ih iskoristili na pravi način, moramo se neprestano usavršavati i raditi na sebi, jer statičan pristup karijeri i životu u današnjem svetu nije opcija.

Nemačka: U poseti Aldi Nord-ovom ANIKo diskontu

13.11.2024

Najnoviji koncept prodavnica Aldi Nord-a u Nemačkoj unapređuje efikasnost i stavlja poseban akcenat na voće i povrće, odražavajući svoju posvećenost cenovnom liderstvu na tržištu. Optimizacijom procesa u prodavnici i fokusiranjem na privatne robne marke, Aldi Nord nastoji da pojednostavi operacije dok poboljšava iskustvo kupovine za svoje kupce.

Nemačka: Lidl se vraća svojim diskontnim korenima

07.11.2024

Lidl modernizuje svoje prodavnice u Nemačkoj kako bi odgovorio na ponovno širenje Aldija i prilagodio se promenljivim preferencijama potrošača. Nova strategija naglašava jednostavnost i efikasnost, uz jačanje Lidlove diskontne slike. Fokus se dodatno pomera ka neprehrambenim proizvodima i svežem asortimanu.

Jednakost mogućnosti i jednake prilike

06.11.2024

U proceni potreba za kvalifikovanim osobama koje bi zaposlili, poslodavci treba da razmisle o profesionalnim sposobnostima osoba sa invaliditetom i tako regrutuju nove zaposlene iz do sada nedovoljno iskorišćene radne populacije.

Nemačka: Aldi naglašava svoje vođstvo u domenu cena

05.11.2024

Aldi je prvi trajno snizio cene maslinovog ulja u Nemačkoj. Ovaj diskonter je referentna tačka za cene osnovnih namirnica u Nemačkoj, ali rivali Lidl i Kaufland pojačavaju pritisak na Aldi i njegovu dominantnu poziciju. Nakon značajnih investicija u modernizaciju poslovanja tokom prošle godine, Aldi se obavezao na još agresivniju cenovnu politiku nego ranije.

Zašto digitalni alati imaju više smisla u trgovini 21.veka, ali papirni katalozi uspešno traju i opstaju?

04.11.2024

Danas pričamo o Promotivnim katalozima, odnosno Katalozima akcija u radnjama i kako menadžer kategorije treba da upravlja istim. Ovo opet može otvoriti raspravu o tome ko je „vlasnik“ kategorije, menadžer kategorije konkretne radnje/lanca ili (multinacionalni) veliki dobavljači i brendovi, ali će odgovor opet biti isti: menadžer kategorije upravlja svojom kategorijom, ako je vodi prema potrebama svojih mušterija (a ne velikih dobavljača).

Nevena Stanisavljević, HR World organizacija: Kontekst kao ključ savremene poslovne kulture

04.11.2024

Kada neko kaže „mi gradimo kulturu u našoj kompaniji“, to zapravo nije u potpunosti tačno. Kultura nije nešto što se gradi od nule; ona već postoji. Možemo je unapređivati i prilagođavati, ali ne možemo je kreirati od nule osim ako smo prvi zaposleni u kompaniji. Kultura je ono što se svakodnevno dešava u organizaciji – način na koji ljudi komuniciraju, rešavaju probleme i ponašaju se jedni prema drugima. Ako želite da promenite kulturu, to morate činiti kroz svakodnevne akcije, kroz primer koji postavljate i vrednosti koje unosite u organizaciju.

Finska: Lidl kampanja za nacionalne cene

31.10.2024

Lidl Finska promoviše konzistentnost cena na nivou cele države, kritikujući regionalne razlike u cenama kod konkurenata, slično kao i ranije u Poljskoj. Diskonter ističe svoju posvećenost jedinstvenim cenama uprkos izazovima na koncentrisanom tržištu.

Mitigiranje rizika kao osnovni zahtev compliance officera

30.10.2024

Sve češće se ovih dana susrećemo sa zahtevima usklađenosti u poslovanju i oglasima za radna mesta za compliance officere - gde se traže ljudi koji će se o compliance-u brinuti u okviru kompanije ili državnog organa – da se posluje usklađeno i da se mitigiraju rizici. Česte izmene regulative, potrebe za inovacijama, novim proizvodima i kanalima poslovanja, EU direktive sa ekstateritorijalnim efektom sa uticajem i na kompanije u Srbiji (i van teritorija zemalja EU članica), zadaci zelene agende - ESG tranzicije - stvorili su potrebu da se izmenjeni poslovni i regulatorni kontekst prati, a kompanije svemu tome (njima nepoznatom) prilagode.

Evropa: Aldi Nord proširuje prisustvo usred strateškog restrukturiranja

29.10.2024

Izveštaj o održivosti kompanije Aldi Nord za 2023. godinu ističe rast neto prodaje od 5,9%, podstaknut širenjem na ključnim evropskim tržištima. Iako se povukla iz Danske, kompanija je zabeležila rekordni rast u Poljskoj, Španiji i Portugalu. Kompanija je optimizovala asortiman, povećala fokus na privatne robne marke i proširila ponudu biljnih proizvoda, odgovarajući tako na promene u potrošačkim navikama.

Bojana Milašinović, TOMRA: Održivost kao inspiracija

28.10.2024

Kada sagledamo trenutno korišćenje resursa u svetu, postaje očigledno da naša planeta ne može da izdrži sadašnji tempo potrošnje. Priroda jednostavno nije u stanju da isprati našu potrošnju i bacanje, što nas vodi ka ozbiljnim problemima poput klimatskih promena i zagađenja plastikom.

Evropa: Lidl kroz odeljenja pekara želi da povećava lojalnost svojih kupaca

25.10.2024

Lidl koristi odeljenja pekara unutar svojih prodavnica kako bi povećao angažman potrošača u okviru programa lojalnosti Lidl Plus. "Bake-Off-Roulette" je implementiran na nekoliko evropskih tržišta, a vertikalna integracija lanca u proizvodnje pekarskih proizvoda čini ovaj mehanizam lojalnosti održivom strategijom.

Španija: Aldi teži daljem širenju

23.10.2024

Aldi España napreduje s ambicioznim planovima širenja, sa ciljem da do kraja 2024. godine otvori još 20 prodavnica, uprkos smanjenju prvobitnih ciljeva. Studija o privatnim robnim markama na španskom FMCG tržištu ukazuje na rastuću važnost trgovačkih brendova. Aldi i Lidl idu različitim putevima u promociji asortimana svojih robnih marki.

Da li je "Difficult Mass Hiring" nova paradigma zapošljavanja u maloprodaji?

21.10.2024

Nedostatak radne snage već dugo predstavlja hronični problem u maloprodaji. Da li ovo postaje naša svakodnevnica? Svi veći ili manji maloprodajni sistemi suočavaju se sa istim izazovima. Kompanije pribegavaju različitim pristupima za privlačenje i zadržavanje zaposlenih, od uvoza radne snage, povećanja plata, do jačanja atraktivnosti svog EVP-a. Uprkos naporima, većina poslodavaca se i dalje susreće sa kontinuiranim nedostatkom zaposlenih.