Kako izvrsne strategije pretvoriti u uspešne odluke i akcije:
Pitanja koja vas muče: Treba da donesete odluku?
- Da li rasti i kako?
- Proizvodni i logistički kapaciteti
- Digitalizacija procesa
- Koji nivo usluge prema kupcima?
- Graditi novo skladište ili redizajnirati postojeće?
- Gde i kako veliko skladište graditi?
- Koji nivo automatizacije i tehnologije nam je potreban?
- Outsourcing da ili ne?
- Koji distributivni kanali?
- Troškovno efikasni (‘lean’) ili fleksibilni (agilni)?
-
Treba rešiti problem?
- Prevelike zalihe i kako ostvariti optimalne zalihe?
- Rizici u snabdevanju?
- Problemi sa cash-flowom?
- Problemi sa tačnošću i ažurnošću u logistici i proizvodnji?
-
Stvaranje i priprema prilika
- Priprema za rast nakon krize
- Koliko dugo ostati u recesijskom modu?
- Kako podsticati polivalentnost zaposlenih?
- Povećanje produktivnosti je lek protiv rasta troškova
- Stvaranje fleksibilnih lanaca snabdevanja - Kako biti otporan na kupce?
- Optimizacija procesa
-
Šta ćete naučiti
Formiranje strategije i upravljanje troškovima:
- Pareto na kvadrat - Opasna kombinacija loših kupaca i spore robe
- Sam Walton i SWOT analiza
- BCG matrica
- Kraljičeva matrica
- Tačka pokrića (Break-even point) ili Kako odlučiti da li proizvoditi ili kupiti (Make or buy)?
- TCO - Total Cost of Ownership - Kakva je veza između sante leda i ukupnih troškova?
- Optimalna količina porudžbine (EOQ) - Koju količinu naručiti?
- DuPontov model - Troškovi pričaju priču
- Oportunitetni troškovi - Najveća snaga u svemiru
-
Koji je vaš problem?
- Da li uopšte imate problem?
- Da li imate problem ili izazov?
- Da li zapravo 'samo' treba da donesete odluku?
- Da li treba da odredite prioritete?
- Da li je moguće imati kvalitetnu, jeftinu i brzu uslugu?
- Koja je sličnost između černobilske katastrofe i razlika u inventaru?
- Šta raditi kada je problem u ljudskom faktoru?
- Kako pronaći pravo rešenje i šta je to matrica za rešavanje problema?
- Kako tražiti uzroke nastalih grešaka?
- Koji su vaši rizici i kako upravljati njima?
-
Od odluke do akcije
- Kako se nositi sa dilemama i zašto limitirati opcije?
- Pretvaranje odluke u akciju
- Kako donositi intuitivne odluke?
- Kako definisati prave ciljeve?
- Zašto je važno donositi odluke promptno?
- Tri elementa donošenja odluke
- Kako doneti odluku o outsourcingu?
- Kako doneti odluku o nabavci opreme?
-
RADIONICA JE NAMENJENA:
- višem i srednjem menadžmentu
- direktorima i vlasnicima malih i srednjih preduzeća
- direktorima prodaje, nabavke i logistike, supply chain menadžerima
-
CENA: 170 evra po osobi
-
INFORMACIJE I PRIJAVE
Mirjana Ivanković
menadžer projekta
mirjana@instore.rs
mob. tel. 069 11 22 460
-
ORGANIZATORI: LOGIKO i InStore
